系统集成项目管理工程师投标前是不是要进行项目识别，项目可行性分析，项目论证?

信管网考友

@信管网杨老师 是不是投标前要进行项目识别，项目可行性分析，项目论证?

信管网杨老师

理论上，大型项目要

一般实际工作中 ，只要去对照招标文件看看是否符合要求即可

信管网考友

好的，知道了， 我就是想知道投标前要进行哪些工作，哪些分析?

信管网考友

杨老师大型项目投标除了要进行，项目识别，项目可行性分析，项目论证?还有别的吗?有没有系统的解答

信管网杨老师

我这样说可能会清楚点。甲方的项目立项阶段，是一个从无到有的阶段，我通过一系列的可行性分析, 论证，评估分析这个项目是否值得做，上级主管部门通过这个过程来批准是否可以立项。乙方的项目立项阶段是, 我通过一系列的分析来判断我是否能完成这个项目。

信管网考友

乙方通过哪一系列?

信管网杨老师

考试的时候，不管甲方乙方都是可以围绕立项阶段的过程来回答:项目论证。项目评估。

信管网杨老师

这个题目比较早，14年的，是第一版教材,所以有一个项目识别

信管网杨老师

现在没有了

信管网杨老师

重点围绕这个回答即可

信管网杨老师

这个表格我完整的发出来，大家都可以看看

信管网考友

谢谢杨老师!

扩展阅读

5.3.1 项目识别

从政策导向中寻找项目机会；从市场需求中寻找项目机会；从技术发展中寻找项目机会；

5.3.2 项目论证

承建方技术能力可行性分析

从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比较、选择和评价。

承建方人力及其他资源配置能力可行性分析

是否能够充分发挥人和其他资源的潜能，提高企业竞争力。

项目财务可行性分析的过程和方法

主要对整个项目的投资及产生的经济效益分析进行分析，分析项目预期的经济效益；

项目风险分析 主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行 评价，制定应对风险的办法，为项目全过程的风险管理提供依据。

对可能的其他投标者的相关情况分析 对潜在投标人进行分析，包括了解潜在企业的研发能力、生产能力、市场占有率，初步确定本企业在行 业中的排名，了解自己企业优势和劣势的同事，也应了解潜在投标人的优势和劣势，以便在投标中采取相应措施。