系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/16

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/16）

(7)运行维护服务对象不应包括供配电系统。 ( )
(8)售后服务和运行维护服务要求是一样的。 ( )

信管网wangxing88：
问题1 1、缺少对运维管理和专业技能的培训 2、需要在冲突和合作之间寻找平衡，一团和气的团队并不一定是最有战斗力的团队 3、项目经理没有发挥自己的专业权力，导致运维工作无法按规定时间开展 4、项目团队人员不足，不能有效完成项目工作 问题2 √ √ × × × √ × ×

信管网cnitpm439396918053：
一、 1. 没有制定一个合理有效的人力资源管理计划 2. 组建团队有问题，要求团队满负荷工作，不能冗余，没有抵抗人力资源风险能力 3. 建设团队有问题，未进行相关技能培训，导致运维人员无法有效解决问题 4. 没有建立一个公开公平的考评机制 5. 没有建立有效的激励机制 二、 ooxxoxxx

信管网evilkangli：
人员招聘时没有招聘具备运维技能的人员，职位分配有问题，没有制定ab角。团队成员职业分配不合理，分工不明。发现问题没有得到及时的处理，而是放任不管。没有制定相关的绩效考核标准。＜br＞✓✓××✓×××

信管网cnitpm4129327910：
1、人员配置不合理，没有对先关人员进行有效的运维培训，招聘人员主要考虑设备维修经验，没有考虑到系统、网络等问题的处理经验和能力。项目组工作安排不合理，没有留有适当的冗余，出现问题只能项目经理顶班。项目团队建设只一味避免冲突，没有运用冲突管理的方法，有些冲突管理得当有利于项目组工作效率的提升。没有制定相应的运维为题应对措施，遇到问题无法有效及时的解决。 2、正确、正确、错误、错误、正确、错误、错误、错误。

信管网小向lina：
问题1： （1）张经理项目管理经验不足，对本项目工作目标认识不全面； （2）项目人力资源管理计划做得不好，人员无冗余，需满负荷工作； （3）没有做储备管理，有事或生病时只能项目经理带班； （4）没有考虑专业技术人员，遇到技术问题无法解决； （5）团队人员技术和管理技能内容考虑不全，无法保证各环节工作； （6）项目经理未尽到管理职责，招聘人员不合适； （7）与运维人员沟通信息无效，未能真正解决问题； （8）沟通管理不合适，对冲突的认识不对，认为团队凝聚力是不发生冲突； （9）未与用户进行沟通管理，导致满意度低。 问题2： （1）√ （2）√ （3）× （4）× （5）√ （6）× （7）× （8）×