系统集成项目管理工程师每日一练试题（2022/7/10）

2022年07月11日来源：信管网作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师每日一练试题（2022/7/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2022/7/10

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师每日一练试题内容（2022/7/10）

试题1
项目可行性研究报告不包含:（）。
A.项目建设的必要性
B.总体设计方案
C.项目实施进度
D.项目绩效数据
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/432616583.html
试题2
在接到一涉密系统集成项目后，项目经理要求信息技术部按公司规定，为每个项目组成员配置并安装数据防泄露工具的笔记本电脑。该项目经理采用的是（）。
A、批准的纠正措施
B、批准的预防措施
C、批准的缺陷补救措施
D、批准的变更请求
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4524310697.html
试题3
合同变更一般包括以下活动
①变更实施 ②变更请求审查
③变更批准 ④变更提出
以上活动正确的排列顺序是（）。
A、①②③④
B、④②③①
C、④①③②
D、④③①②
查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4106321552.html
试题4
我国《十四五规划和2035年远景目标纲要》中提出实施智能制造和（）工程，发展服务型制造新模式。
A、高端制造
B、创新制造
C、服务制造
D、绿色制造
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4583019919.html
试题5
项目经理向研发部门经理申请使用项目预算费用，该组织属于（）。
A、弱矩阵型组织
B、平衡矩阵型组织
C、强矩阵型组织
D、项目型组织

查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4585013825.html
试题6
某项目活动A的成本估算为1000元，总工期为10天，项目经理在施工第八天晚上查看工作进度，发现只完成了70%，成本消耗600元。为了不影响项目整体进度，活动A需要按时完工，项目经理计划在现有成本条件下进行赶工，请计算活动A完工尚需绩效指数(TCPI)为（）。
A、1.5
B、0.75
C、1.17
D、0.8

查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/458738767.html
试题7
正确的变更控制管理流程是（）。
A、变更请求→CCB审批（同意）→评估影响→执行变更→分发新文档→记录变更实施情况
B、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→分发新文档→执行变更→记录变更实施情况
C、变更请求→CCB审批（同意）→执行变更→评估影响→记录变更实施情况→分发新文档
D、变更请求→评估影响→CCB审批（同意）→执行变更→记录变更实施情况→分发新文档
查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/432707288.html
试题8

依据2021年印发的《5G应用“扬帆”行动计划（2021-2023年）》的通知，到2023年，我国5G应用发展水平显著提升，综合实力持续增强。打造（）深度融合新生态。
①信息技术（IT）②通信技术（CT）③运营技术（OT）④网络技术（NT）
A、①②③
B、①②④
C、②③④
D、①③④

查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/456962077.html
试题9
（）比较剩余缓冲时间与所需缓冲时间，有助于确定进度状态。
A、关键链法
B、挣值管理
C、关键路径法
D、趋势分析
查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/453396313.html
试题10
项目团队中原来有5名成员，后来又有4人加入项目，与之前相比项目成员之间沟通渠道增加（）条。
A、26
B、10
C、20
D、36
查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4106021155.html

温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，信管网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！

分享至：