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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/7/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/7/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/7/9）

信管网dxf1027：
1、没有制定配置管理计划 2、配置项识别不正确，没有进行版本管理 3、没有成立配置管理委员会，制定专人进行配置管理 配置项的内容：项目管理计划、 1、为全体项目成员进行全面的配置管理培训 2、设置配置管理委员会，制定专人进行配置管理 3、为每一次变更进行编号，保存所有版本

信管网zouguoyuan：
问题1、配置管理方面存在的问题： 1、没有制定配置管理计划。 2、没有任命配置管理员，独立于项目组之外。 3、没有制定配置变更控制流程。 4、没有建立配置项。 5、没有设定配置基线。 6、没有建立文档管理。 7、人员交接工作存在问题。 8、文档和代码无法对应。 问题2：配置项内容：测试文档，开发文档，源代码，测试用例，程序运行支持的数据。 问题3、 制定配置管理计划，配置标识，配置控制，配置审计，配置状态，发布管理和交付

信管网cnitpm496203433289：
问1 1开发人员直接修改代码，没有遵循变更流程，也没有在受控库中保存相应版本2没有做好相关记录，导致开发版本与设计和需求版本对应不上3没有制定配置管理计划4没有相应的配置项标识5配置控制不力6没有进行必要的配置状态报告7未进行相关配置审计工作8发布管理与交付混乱9没有设置配置管理人员进行配置管理工作10没有建立相应的开发库、受控库、产品库11没有建立配置控制委员会，相关工作没有经过配置控制委员会批准12配置项版本混乱 问2 配置标识 工作描述 配置编码 负责人或组织单元 验收标准 所需资源 进度里程碑 相关进度活动 成本估算 质量要求 主要风险 技术参考文献和协议文件 问3 配置管理计划工作、配置标识工作、配置控制工作、配置状态报告工作、配置审计工作、发布管理和交付工作

信管网cnitpm497119678811：
问题1 1、没有建立开发库、受控库、产品库，对配置项进行管理； 2、没有建立规范的变更流程，开发人员直接改动代码； 3、没有做好配置项管理； 4、没有做好文档记录工作； 5、没有做好配置管理、控制、审计，员工离职才发现问题； 6、没有建立配置管理计划、配置管理流程； 7、项目经理对配置管理意识不强； 8、没有做好需求跟踪工作； 9、没有做好进度管理； 10、没有做好沟通管理； 11、没有做好团队建设，进行人员没有进行培训； 12、没有做好项目绩效的跟踪、控制； 13、没有设置专门的配置管理人员、制定配置基线。 问题2 项目的计划书、需求文档、设计文档、源代码、可执行代码、测试用例、软件运行所需的各种数据。 问题3 1、建立开发库、受控库、产品库，管理配置项； 2、制定配置管理计划、配置管理流程； 3、设置专门的配置管理人员； 4、设置配置基线； 5、采用专门的配置工具，做好配置管理和控制工作； 6、对项目团队成员进行配置管理培训； 7、做好文档记录工作

信管网cnitpm526332443764：
1.（1）没有设置配置库以及配置管理员，人员权限不明，开发人员可以直接改动代码 （2）没有进行配置控制，对于变更要走流程，发现问题需要变更需要进行变更请求 （3）没有进行文档记录，形成配置状态报告，配置配置项形成基线 （4）没有制定配置管理计划 2.（1）配置项包括基线配置项和非基线配置项 （2）配置项的状态可分为“草稿”、“已完成”、“修改” 3.（1）编制配置管理计划（2）配置标识（3）配置控制（4）形成配置状态报告（5）配置审计（6）发布管理和交付