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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/7/2)

2022年07月03日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/7/2)

试题一(24分)
阅读下列说明,回答问题l至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
公司承接了一个信息系统开发项目,按照能力成熟度模型CMMI制订了软件开发的流程与规范,委派小赵为这个项目的项目经理。小赵具有3年的软件项目开发与管理经验。公司认为这个项目的技术难度比较低,把两个月前刚从大学招聘来的9个计算机科学与技术转移的应届毕业生分配到这个项目组,这样,项目开发团队顺利建立了。项目的开发按照所制定的流程规范进行。在需求分析、概要设计、数据库设计等阶段都按照要求进行了评审,编写了需求分析说明书、概要设计说明书、数据库设计说明书等文档。但在项目即将交付时,发现了很多没有预计到的缺陷与BUG。这说明许多质量问题并没有像原来预计的那样在检查与评审中发现并予以改正。由于项目的交付期已经临近,为了节省时间,小赵让程序员将每个模块编码完成后仅由程序员自己测试一下,就进行集成测试和系统测试。在集成测试和系统测试的过程中,由于模块的BUG太多,集成测试越来越难,该项目没有能够按照客户的质量要求如期完成。为了查找原因,公司的质量部门调查了这一项目的进展情况,绘制了下面的图形(如图1所示):

【问题1】(4分)
图1是一种质量控制所采用的工具,叫做(1)图。根据上述描述,图中的A应该是(2) 。
请讲上面(1)、(2)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
【问题2】(7分)
质量控制中所依据的一个最重要的模型是计划、执行、检查、行动。请根据这一模型,给出质量控制的基本步骤。
【问题3】(7分)
分析本案例中产生质量问题的原因。
【问题4】(6分)
针对案例中项目的现状,假设项目无重大设计缺陷,为完成该项目,从质量管理的角度,给出改进措施。

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一、 1)因果图 2)原因 二、 三、 1. 没有进行质量管理规划2 2. 没有进行有效的质量控制

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鱼骨图,需求分析。问题:1没有制定科学合理的质量管理计划2未设置质量保证人员3项目实施过程中没有进行质量指导,审计4新招聘大学生项目经验不足,没有进行提前培训5测试不充分 6测试结果没有经过评审7公司领导对质量管理不重视。8项目经理缺乏项目管理经验

信管网刘渝浠老可爱:
问题1;(1)鱼骨图,(2)测试 问题2:1实施质量计划的相关标准,2进行质量审计,3,使用合适的工具和方法进行质量检查,4 问题3:没有制定科学有效的质量管理计划,2没有对项目组成员进行质量相关的培训和普及,3质量评审不完善,没有找到合适的方法和工具进行测试,4没有和客户进行质量需求方面的深入沟通吧,导致质量不过关。 问题4:1和干系人沟通重新制定质量的相关标准,2严格执行质量标准要求,3配备专职质量检查人员,4给组成员进行质量相关的培训,5重视测试和评审,实施到位,5制定质量相关交付标准,

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