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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/6/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/28

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/28）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网xhc000：
1.可能会造成质量下降，基线降低 1.压缩工期，并行任务，赶工，并投入更多的资源和优质有经验的员工

信管网cnitpm511281699170：
问题1：范围管理。人员加班。有可能会返工。问题2：调整项目管理计划，赶工缩短工期。增加人力资源。问题3：质量下降，成本增加。

信管网cnitpm439396918053：
一、 1. 项目进度计划有变更 2. 项目成本可能发生变更 3. 项目人力资源需求可能发生变题错 4. 活动资源需求可能发生变更 5. 项目风险有变化 6. 采购计划可能发生变更 二、 1. 启动变更流程，充分评估变更所带来的影响，并得到ccb批准 2. 针对变更影响，重新制定有项的各项计划 3. 加班赶工或快速跟进 …… 三、

信管网cnitpm509838324047：
问题1: 对项目管理可能造成的变更： 1、项目管理计划，项目成本，进度计划等都需要更新 2、项目团队资源需要更新 3、项目文件需要更新 问题2 可采取的措施 1、重新选择设备提供商 2、明确目标，建立有效的奖惩制度，提高项目员工的积极性 3、制定合理的可靠的技术方案，对不熟悉的部分进行外包 4、必要时进行赶工 5、清晰定义各功能模块之间的接口，加大并行工作的程度 问题3 可能面对的问题 1、人员变动 2、需求变更 3、设备交付不及时 4、质量缺陷

信管网cnitpm507123604315：
问题一：1.成本方面超支 2.质量变更 3.人员供应产生问题 问题二：1.赶工 2.加入有经验的人员 3.外包部分工作量 问题三：1.项目风险，可能存在其他潜在风险 2.项目范围变更，可能存在范围变更 3.