试题1

在制定进度计划时，已经完成了：
①绘制进度网络图：②活动资源估算：③活动历时估算。
此时为了确定各项活动的时差可进行（）
A.资源平衡分析     
B.进度压缩分析         
C.关键路线分析     
D.假设情景分析

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试题2

项目管理计划、需求文件、工作绩效数据和可交付物都是范围确认的（ ）
A.工具
B.技术
C.成果
D.输入

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试题3

某软件企业为规范配置管理活动，确保项目配置管理的有效性，避免出现混乱现象，对配置管理库状况进行审计，确定配置库中的配置项和建立的基线的正确性、完整性，并且记录审计结果。该企业的配置审计内容应包括（  ）。
①评估基线的完整性                    ②检查配置记录是否正确反映了配置项的配置情况
③审查配置项的结构完整性                        ④对配置项进行技术评审
⑤验证配置项的完备性和正确性               ⑥验证是否符合配置管理标准和规程
⑦对审计后提出的各项行动进行跟踪，直到结束
A．①②③④⑤⑥
B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦
D．①②③④⑦

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试题4

风险监控的输出不包括（）
A、建议的纠正措施
B、新发现的风险
C、新的风险管理知识
D、批准的变更请求

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试题5

合同可以变更，但是当事人对合同变更的内容约定不明确的，推定为（ ）。
A.未变更
B.部分变更
C.已经变更
D.变更为可撤销

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试题6

W 公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W 公司进行了一系列活动。以下（ ）活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。
A.  对此项目的承建方和监理方的招标工作，W 公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标
B. W 公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期
C.  有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W 公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件
D. W 公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业。

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试题7

以下关于对承建方及其他资源配置能力进行可行性分析的作用叙述中（）是不正确的
A.提高人员的生产积极性和创造性
B.会形成一种整体合力
C.充分激活和放大人力资源外的其他资源
D.评估人员风险并制定应对风险的方法

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试题8

配置识别是软件项目管理中的一项重要工作，它的工作内容不包括（ ）。
A. 确定需要纳入配置管理的配置项
B. 确定配置项的获取时间和所有者
C. 为识别的配置项分配唯一的标识
D. 对识别的配置项进行审计

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试题9

准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过（ ）来检查人们对风险的理解程度。
A．风险数据质量评估
B．发生概率与影响评估
C．敏感性分析
D．影响图

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试题10

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