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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/6/23)

2022年06月24日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/6/23)

试题一(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型企业集团拟在生产园区建立一套无线网络,覆盖半径大约1.5公里,要求能够支持高速数据传输、无缝漫游以及多种类型数据业务等。集团总经理责成信息中心主任李某负责此事。李某找到曾经承担集团内部网络系统工程的系统集成商A公司,提出了集团的需求。A公司管理层开会研究后命令项目经理张某积极跟进,与李某密切联系。张某通过上网搜索,发现外企B公司最近推出的一种基于WiMAX技术的无线网络系统比较符合需求,国外也有类似的成功案例。张某亲自到B公司的国内代理商C公司进行了实地考察,并在C公司进行了产品演示实验,感到效果良好。随后,张某和李某沟通后,A公司正式与C公司签订了采购合同,并很快进行了系统的安装部署。
可是当无线网络系统正式投入运行后不久,就出现了一系列问题,比如:无线网络覆盖存在盲区,不支持某些类型的数据业务,用户较多时数据传输率急剧下降,偶尔发生莫名其妙的断网现象,等等。更麻烦的是,当地无线电管理部门认为他们没有取得无线电频带使用执照,要求该集团立即停止该无线网络,并且要对他们进行处罚。此时C公司传来消息,称B公司因内部原因即将退出中国大陆市场,继续提供该系统的技术支持服务比较困难。
【问题1】(6分)
在本案例中,张某未进行充分的项目可行性研究以至项目出现危机,请指出具体体现在哪些方面(将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内,多选扣分):
A.投资必要性   D. 组织可行性   G. 风险因素分析及对策
B.技术可行性   E. 社会可行性
C.财务可行性   F. 经济可行性
【问题2】(3分)
请简要列举进行项目可行性研究的主要步骤。
【问题3】(6分)
如果你被A公司任命为该项目的项目经理,请用300以内的文字简要叙述你应如何应对目前的困境。

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信管网cnitpm495399341069:
d g b 项目可行性研究的主要步骤: 1、收集资料 2、分析研究 3、拟定初步方案 4、选定论证最优方案 5、论证最优方案 6、撰写报告 如果我被a公司任命为应项目的项目经理,我应该 1、马上组织召开会议跟项目团队研究风险因素分析及对策 2、跟上级报告

信管网cnitpm531204268870:
1.b、e、g。<br>2.(1)采用机会研究、初步可行性研究、详细可行研究研究的方法论证;(2)开展技术可行性、经济可行性、社会可行性以及其他方面的可行性研究;(3)对项目进行风险评估并采取相应措施。<br>3.(1)联系无线电管理部门,审请使用执照;<br>(2)对存在的技术问题进行风析,并采取相应的措施;<br>(3)联系b公司和c公司,申请技术授权。<br>

信管网cnitpm539618798925:
问题1:b,g,e 问题2:项目概述,项目发展概况与技术背景,项目技术方案,人员及培训计划 问题3:首先,检查风险登记册,查找是否有相应的弹回计划,或者采用权变措施动用管理储备采取减轻接受策略。根据已经发生的风险的优先级,制定风险应对措施,并把风险应对所需的资源和活动加入项目管理计划中,指派专人进行负责,选出最佳应对措施,并持续跟踪已识别的风险,检测残余风险,识别新风险,并评估风险,积极消除项目风险的消极后果,充分吸取本次风险发生的管理经验与教训

信管网cnitpm439396918053:
一、 beg 二、 1. 机会可行性研究 2. 初步可行性研究 3. 详细可行性研究 4. 项目论证 5. 项目评估 三、 1. 积极主动与政府相关部门沟通,争取执照 2. 与c公司和b公司沟通,寻求解决当前主要问题的技术方案 3. 安排人员进行培训,以防备c公司后续维护不力的问题 4. 与c公司沟通,b公司退出中国市场后的后续问题或替代解决方案 5. 准备向c公司索赔的材料,在沟通无果后可索赔

信管网cnitpm524308730634:
bdefg<br>项目可行性研究主要包括分析外部环境的政策要求,内部经济分析,需求分析。<br>重新分析现行系统的可持续性,如却有必要,重新采购合适的系统。

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