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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/6/19)

2022年06月20日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/6/19)

试题二(15分)
阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统,承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理,以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后,李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表,如下所示:


【问题1】(5分)
(1)请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
(2)请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】(4分)
如果活动B拖延了4天,则该项目的工期会拖延几天?请说明理由。
【问题3】(6分)
按照题干所述,李某实际完成了项目进度管理的什么过程?如果要进行有效地项目进度管理,还要完成哪些过程?

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三、 完成了:定义活动、活动排序、估算活动持序时间 还需完成:规划进度管理、估算活动资源、制定进度计划、控制进度

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一、 1)自由浮动时间:b= 3 c=0 f=3 2)最迟开始时间:d=9 g=13 二、 1天。b活动报4天,工期变为7天,此时关键路径从aceh变为abeh,两者相差1天。 三、 完成了规划项目进度管理、定义活动、活动排序三个过程 还需要完成估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度

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303 13 19 1天 项目进度管理过程 规划进度管理过程 定义活动过程 排列活动顺序过程 估算活动资源过程 估算活动持续时间过程 制定进度计划 控制进度过程

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1 自由浮动时间:b-3 c-0 f-3 最迟开始时间 d9 g13 2 工期会被拖延1天,因为总工期是29天,如果b拖延4天,那么将会导致新的关键路径的产生,新的总工期是29,因此会拖延1天 3 李某完成了项目进度管理中的活动历时估算过程。规划进度管理、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、活动进度控制

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b,3 c,0 f,3 d,9 g,13 推迟1天,关键路径变为a-b-e-h,工期29天 完成了排列活动排序过程,还有估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度

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