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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/6/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/15）

阅读下列说明，回答问题1-问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

信管网A公司准备研发一款手机无线充电器，项目启动时间为2018年1月，项目整体交付时间为2018年6月。

按照资源配置和专业分工，公司将项目初步拆为7个子项目，其中，项目A-C负责产品主体研发和生产，项目E和F关注产品规格和外观设计，项目D负责技术攻关，项目G关注功能性附件。

2018年2月，核心芯片采购遇到困难，为了不影响整体进度，又单独成立了H组负责研究可替代芯片的选型和采购。

同时公司专门成立了副总经理牵头的协调小组负责管理这8个启动时间不一、关键节点不一却又内部互有关联的项目。

【问题1】（9分）

（1）请简述项目管理、项目集管理和项目组合管理的概念。

（2）结合案例，分析该项目适合用那种方式进行管理，并简述理由。

【问题2】（6分）

结合案例，从变更、计划、监控三个属性上阐述项目组A的项目经理与协同小组职责的差异。

【问题3】（3分）

请将下面（1）~（3）处的答案填写在答题纸的对应栏内（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内）

项目组合治理管理包括：制定项目组合管理计划、（1）、（2）、（3）和执行项目组合监督5个子过程。

A、 定义项目组合

B、 分配项目组合资源

C、 优化项目组合【转自信管网(cnitpm.com)】

D、 批准项目组合

E、 制定项目组合预算

【问题4】（5分）

请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”）；

（1）项目集内的所有项目通过共同的目标相关联，该目标对发起组织而言具有非常重要的战略意义。（）

（2）项目集目标可以是短期的，也可以是长期的，可以是定性的，也可以是定量可管理的。（）

（3）为了获得有效资源，组织应该为每一个项目集提前分配固定的资源池。（）

（4）可以根据项目集收益的实现情况将项目集生命周期划分为项目集定义阶段、项目集收益交付阶段和项目集收尾阶段三个过程。（）

（5）项目集管理过程中，增加了绩效域这一新概念，重点关注项目集的战略、构建和治理等方面。（）

信管网中国移动考友：
1 项目是为提供一项独特产品、服务、成果所做的临时性努力，集中应用支持、技能、工具来满足项目目标。项目集：协调管理一组关联的项目、子项目集、日常活动，获得单干时无法实现的收益，集中应用支持、技能、工具来满足项目目标。项目组合：把项目、项目集、其它组合整体管理，已到达组织的战略性目标。 2 项目集管理。8个项目关系紧密，相互有依赖，有统一的目标，总体协调管理才能达到产出“手机无线充电器” 3 a d c 4 对 错 错 对 对

信管网zouguoyuan：
问题1、 项目管理： 项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。 项目集管理： 项目集群是一组相互关联并需要进行协调管理的项目。 项目组合管理： 指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评价选择、多项目组合优化，确保项目符合企业的战略目标，从而实现企业收益最大化。 问题2、 变更：项目a项目经理更关注的是整体项目的变更对项目的影响。 计划：项目a项目经理必须从全局的方面考虑项目的执行情况。 监控：项目a项目经理关注整体的项目的执行情况，发现子项目偏差对项目造成的整体影响。 问题3、 abd 问题4 对错错错错

信管网cnitpm534517383399：
答1： （2）应采用项目集管理方式，因为这是一组目标一致相关关联的项目，与项目集的定义一致； 答3： abc 答4： 错、对、错、错、对

信管网cnitpm506244634821：
1. 项目管理：单个项目的管理。 项目集管理：多个具有相关性的项目作为一个集合进行管理。项目之间有共同的利益追求。 项目组合管理：包括项目集和项目的组合管理，可能是分属不同的项目类别，但一个公司的项目组合往往具有相同的战略目的。 2.项目集管理。 1，变更上：a经理负责项目的变更申请和控制，协同小组负责a-h的所有项目的审核和批准。 2.计划上：a经理负责管理计划的牵头制定和执行，协同小组负责审核所有项目的管理计划是否准确。 3.监控上：a经理负责监控a项目的执行情况，发现偏差要及时采取纠正措施。协同小组负责主要是协调管理8个项目的整体运行情况，提供资源支持。 acb v x x v v

信管网cnitpm510267677125：
问题1：项目管理 是对项目的创建到项目的单独管理。 项目集管理：包含多个项目，是对项目进行集中管理。项目组合管理：包含多个项目或者项目集，对项目之间的关系进行组合管理，达到资源的统一调配 资源利用最大化。 2：项目组合管理，因为多个项目组每个项目组都有自己的项目 问题2：a项目经理 问题3：a,b,d 问题4：x,y,x,y,x