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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/6/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/13）

试题一（20分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成A公司中标了一个地铁综合监控系统项目，该项目是地铁运营公司公开招标的地铁S号线建设项目中的一个信息系统子项目，涉及信号系统、电气控制系统、广播系统、视频监控系统、通信网络系统的信息互通和集中控制，需要集成多种厂商的设备。
接到任务后，项目经理小王开始着手编制项目管理计划，根据招标文件，小王列出了一个初步的进度计划，进度计划中的各里程碑点正好是甲方招标文件中规定的各时间节点。随后，小王估计了项目的各项开销，确定了项目预算。项目团队已由公司指派，小王召开了项目启动会，将各项任务分配给项目组成员。
项目进行了一段时间后，由于天气原因，导致地铁土建工作的延误，因此影响到各厂商设备进场，整个项目进度滞后，监理方与建设方发布了延期通知。项目经理小王马上召开项目会议，口头通知项目组成员所以工作均推迟开展。
【问题1】（6分）
（1）请结合案例指出小王制定的初步进度计划中存在的最主要问题。
（2）请结合案例简要叙述在制定进度计划时通常应考虑哪些主要制约问题。
【问题2】（8分）
请结合案例分析小王在项目管理过程中存在的问题。
【问题3】（6分）
请简要叙述项目管理计划编制工作流程。

信管网cnitpm439396918053：
一 1. 各里程碑都卡在规定的时间节点上，没有缓冲时间 1. 外部环境依赖 2. 内部环境依赖 3. 风险 二 1. 项目管理计划应与项目团队一起编制 2. 未编制范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等各项子计划 3. 任务分解应一起进行 4. 项目管理计划未经评审 三、 1. 按项目章程的总体要求组建初步的项目团队 2. 按项目章程的总体要求制项目管理计划架 3. 按项目管理计划框架编制各子计划 4. 将子计划合并进项目管理计划 5. 计划评审、审批

信管网cnitpm439396918053：
一、 1）没有考虑进度风险； 没有预留缓冲时间 2）资源不能到位；前置工作延误；本身进度延误；特殊情况导致延误； 二、 1. 项目管理需要自下而上的编制 2. 没有编制范围管理计划、进度管理计划、成本管理计等子计划 3. 进度计划中各里程碑正好是规定的时间节点，没有预留缓冲时间 4. 进度计划和项目预算由小王独自制定有问题 5. 未收集需求、未对需求进行确认，任务分解有问题……n多没做 三、 1. 根据项目章程制定项目管理计划的总体框架 2. 在项目管理计划框架下编制各项子计划 3. 汇总各项子计划填充项目管理计划 4. 对项目管理计划进行评审

信管网merry58433：
1.各里程碑点应在甲方招标文件规定的时间节点前完成，因为还需测试，评审，验收； 2.甲方时间节点；各项开销、资金、资源；天气；厂商进驻条件；应急。 1.里程碑点；2.应急储备，无做好相应风险应对措施；3.延迟开展，口头通知不正式。4.预算及计划未经过项目干系人评审。

信管网cnitpm511281699170：
问题1：小王独立编制项目管理计划有问题，应与成员一起，而且在详细的进度计划。没有对风险评估，没有做应对措施 。问题：

信管网雅俗共赏的老大：
一 （1）项目管理计划的编制存在问题，小王不应该独自编制，导致后面的初步进度计划不完善； 进度计划中的各个里程碑点应当少于招标文件中规定的各个时间节点； 小王在进度计划中没有进行项目估算就确定了项目预算 （2）首先应该考虑项目管理计划，根据项目管理计划中规定的工作来制定项目进度计划 二 三