系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/6/11）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/11

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/11）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网cnitpm460817165990：
一、1、可行性研究应多方面考虑而不止根据技术人员认为可行即可 2、经济、技术领域专家应超过2/3 3、只公布3个中标候选人 4、公示3天 5、应从多方面选择中标公司而不止从经验丰富的b公司中标 二、技术可行性、经济可行性、社会可行性、组织可行性、财务可行性 三、1、错 2、对 3、错 4、错 5、对

信管网sue.su：
问题1： 1、只有技术人员对项目进行可行性研究会造成对项目的定位及认识不全面、不清晰而导致可行性研究报告不准确 2、a公司对项目审批不够严谨 3、评标委员会专家的设置不符合规定，经济和技术领域专家应当占比三分之二以上 4、应当在评标结束时就确定中标公司，而不是公布中标候选人 5、对中标公司的选定不严谨，不能只看中施工经验丰富，还应该考察报价、施工质量等综合情况 问题2： 1、项目需求分析 2、项目经济可行性分析 3、项目必要性分析 4、项目社会可行性分析 5、项目投投可行性分析 6、项目风险分析 7、项目总体设计方案 8、项目范围分析 问题3： 1、错、对、对、错、对

信管网cnitpm502262878989：
问题一 1.没有制作项目建议书 2.不能只组织相关技术人员，还需要其他财务和业务等员工一起参与 3.评标委员会应是单数 4.技术和经济专家应超过2/3 5.中标候选人不能超过3个 6.公示结果应有3天 7.应选定综合评分最高的公司 8.中标结果应通知其他候选人 9.没有招标代理机构 问题二 投资必要性、组织可行性、社会可行性、财务可行性、技术可行性、经济可行性 问题三 √√√××

信管网cnitpm756244879：
问题1： 1、没有制定项目建议书 2、评标委员会应为5人以上单数，专家为总人数的2/3 3、公开招标到投标截止日期为20天 4、没有选择中标排名第一的投标公司，而是自行选择 5、中标公示时间为3天 问题2： 1、技术可行性研究 2、财务可行性研究 3、社会可行性研究 4、经济可行性研究 问题3： 错 对 对 错 对

信管网jervis_lee9：
问题一： 1.认为项目基本可行，没有进行深入研究，制定详细可行性研究报告。 2.项目可行性研究，不仅要考虑技术可行性，还要考虑经济可行性，组织可行性，社会可行性等。 3.项目立项应该要报上级评审，不能只进行内部评审就立项。 4.评标委员会需要经济和技术领域专家达到2/3，这个只有1/2. 5.中标结果公示应该是在选定中标人后进行公示。 问题二： 1.机会可行性研究 2.初步可行性研究 3.详细可行性研究 4.项目实施计划 5.项目预算 问题三： vvvxv