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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/6/10）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/10

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/10）

试题三（25分）
    阅读下述关于项目资源冲突管理的叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某电子政务项目涉及到保密信息。项目建设的资源尤其是人力资源必须从甲方单位内部获得，因为如果把项目的部分任务交给分包商，一方面要征得甲方的同意，一方面要求分包商具有相应的保密资质，而保密资质的审核需要很长时间，等待审核结果也需要一段时间，这将严重危及到项目的交付日期。当项目团队内的工程师完成90%的编程和测试任务时，项目承建单位的一名副总裁承揽了一个新项目，他把程序员、测试工程师从该项目上调走，去执行他新承揽的项目。
[问题1]（8分）
    请简要说明发生上述情况的可能原因。
[问题2]（8分）
    简要叙述如果项目经理希望继续推进该项目，应如何进行？
[问题3]（9分）
    请简要叙述如何处理多个项目之间的资源冲突。

信管网rain007：
（1） 因为团队内工程师调走，有可能造成项目产品最终完不成。 （2） 程序员和测试工程师， （3）

信管网cnitpm4129327910：
1、未成立项目管理办公会，对项目组合管理或多项目的资源调度没有规范的流程和制度，只要谁全力大就可以随意抽调人员。人力资源管理能力不足。缺乏对项目的评估，没有分清项目的优先级等。 2、首先跟副总说明情况，人员抽调会直接影响本项目的进度，并说明项目已进入最后尾声，很快项目结束后人员可以调走。请公司进行协调，新项目前期可能不需要太多的人员或者技术骨干，而本项目进入最后10％阶段，有可能会遇到项目干系人提出的新问题，需要技术骨干进行解决。 3、公司应该成立相关管理办公室或委员会，专门管理多个项目之间的资源冲突。制定相关的管理计划和方法，并对不同项目处于不能的时期对人力资源等资源的需求分析，找到最合适的解决办法。

信管网练勋浩：
1.没有制定人力资源计划 2.项目交付日期太紧 3.项目人手不够 4.可能项目的重要性比别的要低点，在一个新项目陈兰后抽点人员到别的项目中去 5高岑对项目部够重视 ---------------- 加强与项目高岑沟通，说明项目的目前情况 2.组织项目人人员，重新安排工作3. 3箱项目组领导，申请项目人员 4重新制定项目进度计划和项目管理计划 -----多个项目的资源有效 制定资源分配计划 -分析个个项目所需资源 奖励项目资源分配原则 尽量将资源分配给管理路劲上

信管网cnitpm464715258710：
项目资源有限分配给权利较大的项目经理；新任务相对更重要；该项目的效益不好；该项目的发起人计划结束该项目。 梳理项目的情况和绩效，向高层报道说明，争取资源；向高层沟通说明该项目已完成90％，且完成的必要性和重要性作说明；该项目涉密只能采用本单位人员，建议新项目招聘外部有经验的人员，避免资源冲突。 成立项目管理办公室协调各项目之间的资源；根据各项目的特点、重要性和紧急程度排列优先级，先满足重要、紧急的项目；提前做好风险识别和应对措施制定，以解决问题；针对人力资源不足问题，可采用招聘或加强培训学习等方法增加人员储备；定期了解各项目实施情况和资源使用情况，按需进行更新调整

信管网张燕：
问题一 1.公司识别项目不到位。 2.公司管理层不重视该项目。 3.没有识别项目风险。 4.公司技术人员短缺。 问题二 1.向公司索要资源。 问题三 建立应急和储备计划。 成立项目管理办公室。