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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/6）

试题二（23分）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网承接了一个软件外包项目，项目内容包括A、B两个模块的开发测试。项目经理创建了项目的WBS（见下表），估算了资源、工期，项目人力资源成本是1000元/人·天。

【问题1】7分

根据目前WBS安排，请计算项目的最短工期，并绘制对应的时标网络图。

【问题2】10分

项目开展11天后，阶段评审发现：模块A的修复工作完成了一半，回归测试工作还没有开始：模块B开发工作已经结束，准备进入单元测试。此时，项目已经花费了18万的人力资源成本。

（1）请计算项目当前的PV、EV、AC、CV、SV，并评价项目目前的进度和成本绩效。

（2）按照当前绩效继续进行，请预测项目ETC（写出计算过程，计算结果精确到个位）。

【问题3】6分

基于问题二，针对项目目前的绩效，项目经理应采取哪种措施保证项目按时完工？

信管网cnitpm522615647112：
【问题1】 最短工期：20天 【问题2】 1. ac=180000 pv=8000+1000+8000+1000+8000+1000+10000+1000+500=38500 ev=8000+1000+400+8000=17400 sv=ev-pv=-21100 cv=ev-ac=-162600 spi=ev/pv=0.5 cpi=ev/ac=174/1800 2. etc=bac-ev=41000-17400=23600 【问题3】 1.在客户允许的情况下减小范围或者降低要求 2.高效资源替换低效资源 3.采用新技术提高效率 4.提高质量管理，减少返工 5.快速跟进 6.赶工

信管网liu655：
20天， pv=141500 ev=136000 ac=180000 cv=-44000 sv=-5500 bac=164000 进度落后，成本超支 etc=37058.85

信管网cnitpm535536382108：
赶工，使用高素质资源或经验丰富的人员，经甲方同意减小活动范围，提高技术水平来提高效率，加强质量管理，快速更进

信管网cnitpm532670432062：
一、工期：20天 二、（1）pv=141000 ev=130000 ac=180000 cv=ev-ac=-50000 sv=ev-pv=-11000 成本超支，进度落后 （2）bac=（48+4+8+3+80+3+10+2+2+4）＊1000 cpi=ev/ac etc=（bac-ev）/cpi= 三、（1）加班赶工 （2）加强质量管理，避免返工 （3）用高效人员替换低效人员