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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/6/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/6/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/6/4）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网xqcao：
eac=bac/cpi ＝ ac +（bac-ev）/cpi 快速跟进的不足： 按先前排列活动顺序，把紧后活动，同步进行，未等置返工及成本增加的风险。 估算时间：4＊20+14+32/6 =21 标准差：32-14/6 =3 68％

信管网cnitpm304254437：
问题1： a活动挣值25000，进度偏差0，成本偏差500,，项目进度正常，成本超支。 b活动挣值4500，进度偏差-0.5，成本偏差900，项目进度落后，成本超支。 c活动挣值2900，进度偏差-0.50，成本偏差-1800，项目进度落后，成本节约。 d活动还未开始。 问题2： 快速跟进方式的不足： 1.没有加大投入，难以提升速度。 2.依靠管理能力。 3.容易因为赶进度而出现问题。 问题3： 典型偏差? eac? 问题4： 资源优化技术？

信管网winnie tu：
问题一： 活动a的挣值=25000＊100％=25000元 活动b的挣值=12000＊50％=6000元 活动c的挣值=10000＊50％=5000元 活动d的挣值=0元 截至6月30日，项目ev=25000+6000+5000+0=36000元；项目pv=25000+9000+5800+0=39800元；项目ac=25500+5400+1100+0=32000元； sv=ev-pv=36000-39800=-3800＜0,进度滞后 cv=ev-ac=36000-32000=4000＞0,成本节约 问题二： 容易造成过程实施质量得不到充分保障；造成额外的成本支出；造成项目人员负荷过重，影响团队氛围 问题三： 当前项目偏出为典型偏差，则eac=ac+（bac-ev）/cpi=32000+（52000-36000）/（36000/32000）=46224元 问题四： 按照三点估算法，活动c的期望工期为：（14+20＊4+32）/6=21天

信管网cnitpm539403422949：
问题1： a活动挣值： ev=25000 sv=ev-pv=25000-25000=0 cv=ev-ac=25000-25500=-500 b活动挣值： ev=9000＊0.5=4500 sv=ev-pv=4500-9000=-4500 cv=ev-ac=4500-5400=-900 c活动挣值： ev=100000.5=5000 sv=ev-pv=5000-5800=-800 cv=ev-ac=5000-1100=3900 d活动挣值： ev=0 sv=ev-pv=0-0=0 cv=ev-ac=0-0=0 问题2： 质量无法保证，容易导致返工 问题3： eac=（bac-ac）/cpi=（52000-32000）＊（34500/32000）=21600 21600+32000=53600 问题4： （14+20＊4+32）/6=21.3 可以完成

信管网likekox：
1、a: ev=25000 pv=25000 sv=ev-pv=0 cv=ev-ac=25000-25500=-500 b