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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/30）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/30

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/30）

试题三(25分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3。将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

去年底某大型企业集团的财务处经过分析发现，员工手机通话量的80%是在企业内部员工之间进行的，而90%的企业内部通话者之间的距离不到1000米。如果能引入一项新技术降低或者免掉内部员工通话费，这对集团来说将能节省很大一笔费用，对集团的发展意义相当大。财务处将这个分析报告给了集团的总经理，总经理又把这个报告转给了集团信息中心主任李某，责成他拿出一个方案来实现财务处的建议。

李某找到了集团局域网的原集成商A 公司，反映了集团的需求。A 公司管理层开会研究后命令项目经理章某积极跟进，与李某密切联系。章某经过调研，选中了一种基于无线局域网IEEE802.11n改进的新技术"无线通"手机通信系统，也了解到有一家山寨机厂家在生产这种新技术手机。这种手机能自动识别"无线通"、移动和联通，其中"无线通"为优先接入。经过初步试验，发现通话效果很好，因为是构建在集团现有的局域网之上，除去购买专用无线路由器和这种廉价手机之外，内部通话不用缴费。而附近其他单位听说后，也纷纷要求接入"无线通"，于是章某准备放号并准备收取这些单位适当的话费。

但等到"无线通"在集团内部推广时，发现信号覆盖有空白、噪声太大、高峰时段很难打进打出，更麻烦的是当地政府的主管部门要他们暂停并要对他们罚款。此时章某骑虎难下，欲罢不能。

[问题1](10分)

造成这样局面的可能原因是什么？章某在实施"无线通"时可能遇到的风险有哪些？

[问题2](7分)

针对本案例，章某应该在前期进行可行性分析，请问可行性分析的基本内容有哪些？

[问题3](7分)
请用200字以内文字简要叙述章某为走出这样的局面，可能采取的措施。

信管网cnitpm539618798925：
a公司没有进行项目的的立项，可信性研究，及风险识别，对技术可行性把关不严格。项目经理章某私自将项目成果转卖获利。 法律风险，合同违约风险 投资必要性，技术可行性，财务可行性，组织可行性，经济可行性，社会可行性，风险因素。 积极与上级主管部门沟通，补办相关牌照，清除不属于项目内的用户，终止该项目

信管网19974806805：
1、组织、社会、经济、财务、技术可行性分析，风险分析及应对措施，项目目的，项目目标，项目投资的必要性，项目预算，里程碑清单 问题2 1、项目仅经过初步试验，没有进行详细可行性分析 2、没有经过项目评估、项目论证环节 风险： 1、市场风险 2、技术风险

信管网cnitpm1994988741：
1.可行性评估，论证，审批 2.技术 3.环境、社会 2.经济、技术、环境、社会、效率、成本、收益、风险

信管网cnitpm469447356182：
1、 1）仅通过财务的单方面分析便立项，没有经过系统的分析。 风险： 1） 生产厂家资质问题 2）技术新颖，仅通过初步试验，未经过实际生产试验。 3）当前政府政策不支持 2、 项目的必要性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、财务可行性、技术可行性、主要风险及策略 3、 1）替换正规厂家 2）针对该技术进行更多的测验 3）了解当地政策，与政府沟通

信管网cnitpm465057632162：
第一题： 1：章某在调研过程没有对新技术进行全面的测试，导致使用时出现问题 2： 第二题： 1：