2022年05月30日来源:信管网 作者:cnitpm
2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析在线估分:https://www.cnitpm.com/exam/ExamMAL.aspx?sid=6344105
2022上半年系统集成项目管理工程师真题与答案专题(综合+案例):https://www.cnitpm.com/zt/2022scf/jc.html
2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案:试题二
试题二(19分)
阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目共有9个活动(A-I),总预算BAC为102万元。该项目活动关系、工期和裁止到第4周周末的相关项目数据如下表所示:
【问题1】(7分)
结合案例:
(1)请绘制项目的双代号网络图。
(2)请确定项目的关键路径及工期。
【问题2】(4分)
请计算活动E的自由浮动时间和总浮动时间。
【问题3】(6分)
请判断项目在第4周周末时的进度与成本绩效,并说明原因。
【问题4】(2分)
项目经理认为目前项目出现进度的问题是暂时情况,后期项目会重新回到正轨,请帮助项目经理重新估算项目的总成本。
点击查看解析:https://www.cnitpm.com/st/5194410756.html
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