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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/5/29)

2022年05月30日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/5/29)

试题一(25 分)
阅读下面关于项目管理问题的叙述,回答问题1 至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人,业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后,在今年一月份,公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定,6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后,销售部将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作,但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作,此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员,1 名测试人员,2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后,小丁组织大家制定了项目的WBS,并依照以往的经历制定了本项目进度计划,简单描述如下:
1. 应用子系统
1) 1 月5 日~2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日~3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日~5 月10 日编码
4) 5 月11 日~5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日~4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日~5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日~6 月20 日试运行
2)6 月28 日系统验收
春节后,在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始,由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】(4 分)
请用150 字以内的文字,分析问题发生的可能原因。
【问题2】(9 分)
请用200 字以内的文字,建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】(12 分)
请用400 字以内的文字,概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

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信管网考友试题答案分享:

信管网merry58433:
1.进度计划没有考虑法定节假日;2.没有专门的系统分析和设计人员,资源不足;3.销售部直接签订合同,软件开发部没有提前介入,和公司沟通。 1.公司争取资源,专门系统分析和设计人员;2.考虑法定节假日,调整进度计划;3.并行,赶工,增加有经验人手,技术工具,提高效率。4.质量管控,减少返工;5.增加干系人沟通管理,及时协调反馈问题,处理。 1.规划进度管理,定义活动,排列活动顺序,估算活动资源,估算活动持续时间,制定进度计划,控制进度 2.

信管网cnitpm511281699170:
问题1:销售部未及时让软件开发部参加,需求时间过长。项目经理缺乏经理,估算时间不准确。资源配置不足,却少专门分析的系统分分析和设计人员。资源配置有闲置。没有考虑节假日。问题2:申请人员特别是设计人员,加班或赶工。有需要时要并行进行。重新估算包括节假日。加强沟通,争取和客户进行范围确认、需求,设计,验收标准等确认。避免出现频繁变更。加强对阶段进行检查和控制,避免后期出现返工。问题3:规划进度管理 。定义活动。排序活动排序。估算活动资源。估算活动持续时间。制定进度计划,控制进度 。

信管网cnitpm509838324047:
问题1 1)小丁第一次作为项目经理,缺少管理经验 2)项目进度计划时,没有进行时间冗余 3)项目进度计划时,没有做好风险识别和风险管理 4)制定项目进度计划前,没有对项目进行可行性分析 问题2 1)采用赶进度方式,适当对部分阶段进行并行 2)与客户进行沟通,梳理业务关键需求,与客户进行协商在期限内完成关键需求,其余部分分期完成 3)增加有经验的人员 4)适当时间可以进行赶工 5)对于新技术模块采用外包的方式 问题3

信管网jfwu123456:
项目经理管理经验缺乏; 最整体风险预估不足; 对资源日期考虑不充分; 缺乏项目监控手段; 项目进度没全员参与; 进度计划没评审; wbs制定不完整,可能出现遗漏。

信管网cnitpm464715258710:
项目经理缺乏管理经验,未经过相关知识培训;制定的wbs没有客户的参与,需求未确认;进度计划参照以往经验,未按照项目具体特点制定;制定的进度计划未设置缓冲时间,缺乏对风险的全面考虑。 及时根据项目进度对进度计划进行变更管理,更新进度计划以指导项目工作;与相关干系人尤其是公司高层沟通,争取更多的项目支持和资源;争取更多经验丰富的技术人员,加快项目进度;按照进度计划对能够并行施工的活动并行施工,以缩短进度;做好项目的质量管理和监控,减少返工的可能,从而加快进度;与客户沟通,在交付日先将必要的部分工作进行交付,其他非重要部分后期继续完善。 过程:规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度管理计划、控制进度 方法: 资源分配得当,能够保证项目按照进度计划实施,资源分配不合适,如人力资源缺乏或缺少资金等资源都会导致项目进度延期。

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