为了广东2022上半年系统集成项目管理工程师考生能在考试结束之后及时对答案估分，信管网特意整理了广东2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案（试题二）供广大考生参考估分，具体内容如下：

点击查看：广东2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案完整版

广东2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案（试题二）

【说明】

事件1：某项目的甘特图如图所示，项目经理预测了各活动工期缩短一天增加的费用（其中，A活动完成B，C，D活动才能开始，B，C，D活动均完成E，F才能开始，费用单位：万元，时间单位：天）

事件2：项目到第12天结束时，项目经理统计了各活动完成情况，如表所示。

【问题1】（2分）结合案例，确定项目的关键路径。

【问题2】（4分）不考虑间接费用和人力资源，项目经理想通过赶工的方式提前一天并成本最低地完成项目，他应该压缩哪些活动的工期?请给出选择依据。

【问题3】（8分）

（1） 如果活动B拖延4天，项目工期会拖延几天?请说明理由。

（2） 基于（1），项目的关键路径是否发生变化?请说明理由。

【问题4】（7分）请根据案例中的项目的表格，计算项目第12天结束时的成本偏差和进度偏差，并判断项目的执行绩效。

查看答案和解析：https://www.cnitpm.com/exam/2_1.html