试题1

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试题2

项目经理的一个重要的任务是确认每个项目的相关目标，帮助管理者建立并达到那些目标的方式是目标管理。（ ）不属于目标管理强调的内容。
A．建立明确的和现实的目标
B．阶段性评估项目目标是否达到
C．提高对于项目的参与合作，团队建设和对于项目的承诺
D．分析并减少风险，当风险发生时决定如何解决

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试题3

根据项目干系人权利/利益的分类，针对项目有重大影响，同时项目执行对其有明显利益关系的干系人应采用（ ）的管理策略。
A、监督
B、随时告知
C、令其满意
D、重点管理

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试题4

下图(单位:周)为某项目实施的单代号网络图，活动E的总浮动时间与自由浮动时间为（1），该项目的最短工期为（2）。

（1）A.5，0
B.7，5
C.7，7
D.7，0
（2）A.31
B.30
C.20
D.19

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试题5

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试题6

某一项目，初始投资为2000万元，该项目从投产年开始每年的净效益如下表所示，则该项目的静态投资回收期约为（  ）年

A、2.9
B、3.9
C、2.7
D、3.8

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试题7

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试题8

软件的维护并不只是修正错误。为了满足用户提出的修改现有功能、增加新功能以及一般性的改进要求和建议，需要进行(1) ，它是软件维护工作的主要部分;软件测试不可能发现系统中所有潜在的错误，所以这些程序在使用过程中还可能发生错误，诊断和更正这些错误的过程称为(2) ；为了改进软件未来的可维护性或可靠性，或者为了给未来的改进提供更好的基础而对软件进行修改，这类活动称为(3) 。
(1)A.完善性维护
B.适应性维护
C.预防性维护
D.改正性维护
(2)A.完善性维护
B.适应性维护
C.预防性维护
D.改正性维护
(3)A.完善性维护
B.适应性维护
C.预防性维护
D.改正性维护

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试题9

根据干系人分类模型，“高利益-低权利”的干系人对项目最不可能的一种态度是（）。
A、支持
B、中立
C、抵制
D、领导

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试题10

在信息系统项目可行性研究报告中，项目实施进度计划和项目招标方案一般属于（ ）研究的内容
A、政策可行性
B、经济可行性
C、市场可行性
D、技术可行性

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