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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/26）

试题四(15分)
阅读下列说明。回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平，决定开发一个生产过程管理信息系统。经过招投标，与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同。公司委派小张担任这个项目的项目经理，公司项目办公室和小张一起根据合同制订了项目章程。小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析，赵工负责项目的设计、开发与实施。李工带领需求分析小组经过实地调查，认真编写了需求分析说明书，并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审.但由于电力系统公司的业务十分繁忙，双方并没有在需求说明书中进行签字确认。
A公司同时进行的信息系统开发项目比较多。李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后，转到了另外的项目开发组。
在赵工带领开发小组进行设计与编码的过程中，客户经常提出一些小的改动。赵工认为满足客户的需求是很重要的，所以，能改的就改了，没有与A公司的其他人进行协商。
在系统交付的时候，电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现，实现的需求也有很多不能满足业务的要求，与原来预期的需求差别很大，必须重新确定与实现这些需求后才能验收。此时由于李工已经不在项目组，没有人能够清晰地解释需求说明书。最终项目延期超过50%，电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满。
【问题1】(5分)
结合本题案例判断下列选项的正误(项写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项写“x”):
(1)项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（）
(z)项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作。（）
(3)变更不可避免，因而不必强制实施某种形式的变更控制过程。（）
(4)影响项目范围的变更请求批准后，项目范围管理计划不必修改。（）
(5)范围变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体，共同控制项目范围。（）
【问题2】(6分)
请简要分析本题案例中的范围变更控制存在哪些问题。
【问题3】(4分)
你认为是否不管项目大小，都应该成立变更控制委员会？如果需要，变更控制委员会由哪些人组成？如果不需要，请说明理由。

信管网cnitpm511281699170：
问题1：对错错错对。问题2：小李没做范围管理计划，没有和项目人员一起制定需求说明书。人员流失没有考虑。没过经内部评审就签字。没有走更变流程，没有ccb审核，没有记录变更。问:3：是的。建设方:客户，业务代表。承建主：项目经理，项目人员。监理方。

信管网cnitpm522540270020：
vxxxv＜br＞2都没有签字，未进行变更流程，未沟通，收集需求不全面＜br＞3是的，项目经理，甲方，和专家技术人员＜br＞

信管网肖小泡12345：
问题一： √×××√ 问题二： 存在问题。 没有遵从整体变更控制的流程进行项目变革，这是不合理的； 客户提出需求变更时，要进一步评估该变更对项目整体的影响再决定是否进行变更，且要提交给变更控制委员会进行审批，审批通过之后才能实施变更； 变更结束后没有更新变更日志不合理，需要与相关的干系人沟通，同步变更信息。 变更控制不到位，变更后的需求没有与客户第一时间进行确认，导致客户认为需求变更不满足业务的要求。 问题三： 应该成立变更控制委员会 变更控制委员会的组成人员可以包含：公司高层、甲方公司高层、甲方关键干系人，公司内部重要干系人、项目经理等

信管网cnitpm511281699170：
问题1：对错错错错。问题2：项目经理没有制定项目管理计划，项目章程应是项目发起人编制和发布。需求分析说明书经内部评审和确认。客户没有签字确认。没有验收标准，缺少和客户沟通。监控不力。没有做到质量保证和控制。人力资源分配职责不合理。没有制定人员流失的计划。没有进行变更 流程。私自修改，也没有告知项目人员。问题3：是的。项目经理，项目人员，ccb或控制委员会。监理师。

信管网nulihuichengweixinyun：
对 对 错 错 对 1、未做好范围规划，缺少范围管理计划 2、未做好范围定义工作，未形成范围 3、未做好范确，未与干系人 4、未做好收集、调研工作 5、未充分获取需求，缺少需求定义，需求说明书不完善， 6、缺少需求验证， 7、未建立范围变更控制的流程和机制 8、未严格艳照变更控制流程来执行，变更过于随意 9、未对变更的影响，饼通知 10、变更未提交ccb 11、审批后，也未通知 12、未进行监控 13、缺少过程记录 14、未进行验证 一致认可 15、配置 16、版本 17、基线 18、沟通