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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/20）

下表是某项目的工程数据，根据各个问题中给出的要求和说明，完成问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

【问题1】（4分）
请指出该项目的关键路径，并计算该项目完成至少需要多少周？假设现在由于外部条件的限制，E活动结束3周后G活动才能开始；F活动开始5周后H活动才可以开始，那么项目需要多长时间才能完成？
【问题2】（5分）
分别计算在没有外部条件限制和问题1中涉及的外部条件的限制下，活动B和G的总时差和自由时差。
【问题3】（6分）
假设项目预算为280万元，项目的所有活动经费按照活动每周平均分布，并与具体的项目无关，则项目的第一周预算是多少？项目按照约束条件执行到第10周结束时，项目共花费200万元，共完成了A、B、C、E、F 5项活动，请计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI。

信管网nhlijj：
问题1 1、关键路径：acdh,工期17周； 2、外部条件限制下，工期17周完成； 问题2 1、没有外部条件限制下，b总时差=4，自由时差=0；g总时差=2，自由时差=2； 2、外部条件限制下，b总时差=4，自由时差=0；g总时差=1，自由时差=1； 问题3 1、第一周，计划完成b,1/5a，即1＊10+1＊10=20万元； 2、第10周，ac=200,pv=a+b+c+1/2d+e+f=180，ev=a+b+c+e+f=160 cpi=ev/ac=160/200=0.8；spi=ev/pv=160/180=0.89

信管网cnitpm500642699984：
问题1的答案：该项目的关键路径是 acdh ,完成需要17周 问题2的答案：b的总时差是0，自由时差是0，g的总时差是0，自由时差是0 问题3的答案：pv=280,ac=200，cpi=ev/ac，spi=ev/pv