项目集管理考点速记口诀

1、项目集管理过程

评（评）估项目集与组织战略一致性

项目集愿景和计（级）划

项目集路线图（图）

口诀：评级图

2、项目集指导委员会职责

保证项目集与组织愿景和目标一（一）致性

项目集批（匹）准和启动

项目集筹（绸）资

口诀：一匹绸

3、项目集生命周期管理

项目集定义（已）阶段

项目集收（收）益交付阶段

项目集收（手）尾

口诀：已收手

4、项目集构建阶段的主要内容

进行项目集初始风（风）险评估

任命项目集经（景）理

进行范围、资源、成本的初始研（燕）究和估算

获得项目集资（子）金

开发项目集路线图和项目集（矶）章程

口诀：风景燕子矶

5、项目集准备阶段的主要内容

组建初始的项目集组（组）织

组建初始的项目集管理团（团）队

建立项目集治理（礼）结构

制定项目集管理计划（花）

口诀：组团礼花

6、项目集收益交付阶段的过程

组件规（规）划和授权（劝）

组件监（检）管和整合（核）

组件移交（交）和收尾（尾）

口诀：规劝检核交尾

7、项目绩效与管理的主要内容

项目集战（战）略一致性管理

项目集生（胜）命周期管理

项目集收（收）益管理

项目集治（执）理

项目集干系人（人）争取

口诀：战胜收执人

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