项目变更管理考点速记口诀

1、变更的原因

项目团队人（人）员调整

技（际）术革新

应（影）对风险的紧急措施或规避措施

项（响）目范围定义的过失或疏忽

项目执行过程与项目基准要（要）求不一致带来的被动调整

产（产）品范围定义的过失或疏忽

外（歪）部事件

客户新（心）的需求

口诀：人际影响要产歪心

2、变更按性质分类

一（衣）般变更

重要（要）变更

重大（大）变更

口诀：衣要大

3、变更管理6步的流程

提出变更申请

变更影响分析

CCB审查批准

实施变更

监控变更实施

结束变更

口诀：声音批示空姐

4、变更管理8步的流程

提出与接收变更申（深）请

对变更的初（处）审

变更方案论（论）证

项目管理委员会审查（茶）

发出变更通（通）知并组织实施

变更实施的监（见）控

变更效果的评（评）估

判（判）断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道

口诀：深处论茶，通见评判

相关推荐：

信息系统项目管理师十大管理思维导图汇总（信管网整理）

信息系统项目管理师10大领域47个过程通俗解释

2022年信息系统项目管理师十大管理论文论点及范文分享