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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/5/15)

2022年05月16日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/5/15)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2018年1月,信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目,内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小陈为项目经理,并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验,自己编写了项目范围说明书,并依此创建了WBS和WBS词典,形成项目范围基准。在项目实施过程中,由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷,项目组不得不重新寻找新的合作厂商,并针对新的解码设备,重新开发接口软件,致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件,要求增加断点续传的功能,开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时,小陈发现与之前做的项目不同,地铁运行时数据是通过车地无线网络传输,带宽有限,网络丢包现象严重,导致视频节目播放时,经常卡顿,马赛克现象严重,究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时,客户对项目执行情况很不满意,小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执,导致客户向公司高层投诉。

【问题1】(10分)

结合案例,请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题?

【问题2】(6分)

结合案例,请分析该项目在范围管理之外,还存在哪些问题?

【问题3】(5分)

分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术,请指出要将整个项目分解为工作包,需要开展哪些主要活动?

【问题4】(4分)

从候选答案中选择四个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内(所选答案多于四个该题得0分)。

规划范围管理过程的输入是()。

A、需求管理计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、经验教训知识库

E、项目管理计划

F、工作绩效数据

G、人事管理制度

信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/4015324774.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm509218262611:
q1: (1)独自编写了项目范围说明书,没有邀请客户方、领导、项目干系人一起讨论,共同制定; (2)创建wbs的过程也需要项目干系人的参与,获取项目团队成员以及其他项目干系人的一致认可; (3)合同管理没有做好,更新新的解码设备厂商需要重新开发软件,说明没有按照行业标准开发接口; (4)变更控制管理没有做好; (5)测试时返现软件模块没有开发,需求追踪没有做好; (6)与客户没有很好的沟通

信管网wismartzy:
问题1 1、小陈一个人编写项目范围说明书,没有与项目成员一起确认 2、范围基准未与项目干系人沟通确认 3、收集需求不到位,地铁运行数据首多种因素影响 4、未进行有效范围控制,对新增加的需求直接就开始做了 5、wbs分解不够 6、范围确认工作欠缺,客户验收不满意 问题2 1、合同管理存在纠纷,需要临时更换新合作厂商 2、变更管理缺失,新功能增加没有经过变更流程 3、沟通管理存在问题,与客户没有及时同步项目执行情况 4、质量管理不到位 5、进度管理缺失 问题3 1、识别和分析可交付成果和相关工作 2、确定wbs的结构和编排方法 3、自上而下逐层分解 4、为wbs组建制定和分配标识编码 5、核实交付成果分解的程度是否恰当

信管网dingyongkui:
确定项目工作产品、服务成果的构成部分-----确定分解的原则和要求------自上而上细化分解----给每一个分解物分配标识----检查分解的是否合理和全面

信管网lxchao:
问题1: 1、没有与团队一起编制范围管理计划 2、没有与团队一起进行收集需求工作 3、没有与团队一起定义范围工作,仅依据个人经验 4、创建wbs和wbs词典工作独自完成,形成的范围基准没有评审。 5、没有进行确认范围工作 6、没有进行控制范围工作。 7、范围变更没有走变更流程 问题2: 1、采购工作没有做好,卖方没有选好。 2、合同工作没有做好,合同没有订立好。 3、沟通工作没有做好,与客户发生争执导致投诉。 问题3: 1、识别和分析项目可交付成果及其工作 2、确定wbs的编排方法 3、从上到下逐层分解 4、分配wbs的标识编码 5、确认wbs分解程度是否合适。 问题4: b、d、e、g

信管网龙哥2021:
1、项目范围说明书不能小陈一人编写,而应组织项目组成员一起编写。项目范围说明书没有经过项目组成员、客户、公司领导的评审和确认。需求变更没有遵守范围变更控制流程,开发人员擅自执行变更。前期需求收集遗漏了需求,wbs分解后任务包没有向项目组成员宣讲。 2、项目合同管理存在问题,合同内容没有完整对接项目需求范围。项目过程与客户的沟通管理不充分。 3、把项目分解为一个个控制帐户或大模块,再把大模块分解为一个个工作包,再把工作包分解为一个个具体的活动,并明确活动的责任人。 4、b c d e

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