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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/14）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/14

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/14）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某政府部门为了强化文档管理，实现文档管理全部电子化，并达到文档的实时生成和同步流转的目标，使文档管理有一次突破性升级，拟建设一个新的文档管理系统。项目主要负责人希望该系统与政府部门正在建设的新办公大楼能够同期投入使用，因此该部门将原来预计的文档管理系统的开发时间压缩了3个月，然后据此制定了招标文件并进行了招标。
某公司长期从事系统集成项目，但是并不具备文档管理系统的开发经验。在参与此项目的招投标时，虽然认为项目风险较大，但为了企业的业务发展，还是觉得投标，并最终中标。
张某被任命为该项目的项目经理。考虑到该公司对此类项目尚无成熟案例，他认为做好项目风险管理很重要，就参照以前的项目模板，编制了一个项目风险管理计划，经公司领导签字后就下发各小组实施。但随着项目的进行，各成员发现项目中面临的问题与风险管理计划缺乏相关性，就按照各自理解对实际风险控制和应对措施进行了安排，致使验收一拖再拖，项目款项也迟迟不能收回。
【问题1】（10分）
请指出该项目经理在项目风险管理方面存在哪些问题？
【问题2】（4分）
针对该项目的情况，请指出项目中存在的具体风险项，并简要说明。
【问题3】（5分）
在（1）~（5）中填写恰当内容（从候选答案中选择一个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内）。
项目经理在编制风险管理计划时，参考了以前的计划模板，该计划模板属于（1）；按照项目的目标把风险进行结构化分解，得到的是（2）；在风险识别时，要考虑（3）中所定义的各项假设条件的不确定性；在风险识别时，可参考（4）库中的历史项目风险数据；在进行风险分析时，需要进行风险数据的（5）评估，以确定这些风险数据对风险管理的有用程度。 候选答案：
A、组织过程资产 B、资产 C、风险 D、质量
E、项目范围说明书 F、评审 G、工具 H、RBS
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm526026872655：
1、参照过去的项目编制风险管理计划时，未结合实际情况制定＜br＞2、计划领导直接签字，没有通过评审和确认＜br＞3、没有对风险进行识别＜br＞4、没有对风险做一个定量和定性分析＜br＞5、风险的应对措施不完善＜br＞6、没有对风险的状态进行监控，监控不力＜br＞＜br＞

信管网龙哥2021：
1、在编制项目风险管理计划前，没有组织有经验的人员和专家进行项目风险识别，没有对潜在风险可带造成的影响进行评估，也没有制定风险应对计划。 2、项目组人员没有同类项目的开发经验，没有制定项目管理计划和质量、风险、进度、成本、沟通、人力资源等管理子计划，没有召开项目开工会。发现风险后没有组织风险的影响评估会议，没有认真商定风险应对措施。 3、a h e a d

信管网cnitpm464715258710：
制定的风险管理计划不应该参照以前的模板而应该根据项目具体情况制定；风险管理计划不应有一人制定；风险管理计划未经过评审确认；未进行全面的风险识别；风险分析工作未到位；缺乏潜在风险应对措施；未做好项目的监控工作。 技术风险、需求风险、质量风险、进度风险、成本风险 ahfbd

信管网dxf1027：
1、没有制定合理有效的风险管理计划 2、没有采取有效措施，进行风险识别 3、没有采取措施，进行风险定量、定性风险分析 4、没有制定有效的风险应对计划 5、没有进行风险管理控制 1、不具备文档管理系统的开发经验 2、g,h,e,b,c

信管网cnitpm507123604315：
问题一：1.没有进行风险识别工作 2.没有做好定性风险分析 3.风险控制存在问题 4.项目风险管理计划没有进行评审工作 5.没有制定风险管理措施 6.风险发生后没有进行有效的补救措施 7. 问题二：1.进度延期风险：项目对系统开发的时间进行了压缩 2.技术风险：长期从事系统集成项目，不具备文档管理系统的开发经验 3.成本超支风险：验收周期延长，回款不及时，投入持续增加 问题三：1.g 2.h 3.c 4.a 5.d

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