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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/5/13)

2022年05月14日来源:信管网 作者:cnitpm

系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/5/13)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目,该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段,甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案,提出由于该项目的投资方构成复杂,项目需求不清晰,希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师,加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研,形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细,按照公司常用的软件开发生命周期模型,选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中,客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大,小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期,由于客户的投资方发生了变化,新的投资方采用了新的运营模式,导致需求发生较大变化,由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求,小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中,项目组发现新的需求将导致系统架构的更改,经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】(5分)
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题?
【问题2】(7分)
请说明项目范围(需求)变更控制流程。
【问题3】(6分)
请将下面(1)~(6)处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由(1)批准或否决。
变更结束后,形成新的项目极限并纳入到配置库的(2)库中,这时配置管理员应向项目组成员提交一份(3)报告。
(4)、(5)、(6)构成了项目的范围基准。
【问题4】(3分)
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适?如合适,请说明理由;如不合适,请说明理由,并给出合适的生命周期模型。
信管网试题答案与解析:www.cnitpm.com/st/32609665.html

信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm511281699170:
问题1:小李经验不足。未做范围管理计划。需求计划不明确,没有审批和验收环节.应与项目人员一起编制。编写过程中,没有按需求变更流程操作。小李监控不力。和客户缺乏沟通。问题2:提交变更申请,ccb审批,实施变更。记录变更,结束变更。问题3:ccb。组织过程资产。范转变更。范围管理计划 项目范围说明书 需求文件。问题4:不合适 。

信管网勇往直前0205:
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信管网herbinlin:
问题1:1.没有制定需求管理计划 2.需求说明书没有经过客户确认 3.没有制定规范的变更流程,客户提出需求变更没有走变更流程 4.没有制定范围管理计划 5.范围控制不到位 问题2:提出变更请求,变更影响分析,ccb审核批准,实施变更,控制变更,结束变更 问题3:(1)ccb (2)受控 (3)变更记录 (4)批准的项目说明书 (5)wbs (6)wbs词典 问题4:不合适,因为甲方的项目需求不清晰,应采用迭代模型

信管网cnitpm5227122490:
【问题1】<br>1.软件开发生命周期模型选择不当,瀑布模型适合需求很明确的项目开发,案例中的项目是需求不明确的。<br>2.初步的需求说明书没有经过高层的审核。<br>3.需求变更应经过ccb评审决定是否接受过拒绝,而不是项目经理直接决定。<br>4.风险应对策略准备不足,对于投资方变更,没有提前制定好应对策略.<br><br>【问题2】<br>此项目应该成立ccb.<br>1.客户提出需求变更。<br>2.项目经理组织评估需求变更所带来的成本,进度等方面的影响,拟定技术方案。<br>3.提交给项目管理委员会评审<br>4.若ccb同意变更申请,则由项目经理组织需求变更实施工作。<br>5.监控实施过程,评价实施结果。<br>【问题3】<br>1.ccb  2.管理  3.状态  4.需求说明文档  5.记录在册的已接受过拒绝的需求变更  6.需求实施结果<br>【问题4】<br>不合适  原型模型

信管网cnitpm522540270020:
1.分析未与客户沟通,来会,评审会<br>常用,未与实际情况结合选择<br>需求应该客户提供<br>变更审计<br>未记录<br>2.提出变更,可行性研究,可行性分析,变更审核,变更报告<br>3.项目经理,文档管理库,审核报告,rsr,变更报告<br>4.不合理,应该需求明确时选择,迭代模型

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