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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/13）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
项目经理小李负责了一个新的项目，该项目的内容是为某市开发一套智慧城市公共综合信息服务平台。项目启动阶段，甲方仔细查看了小李提交的项目实施方案，提出由于该项目的投资方构成复杂，项目需求不清晰，希望项目组能想办法解决这个问题。
小李向公司申请了几名经验丰富的系统分析师，加强需求分析阶段的工作。经过较为充分的需求调研，形成了初步的需求说明书。小李认为需求分析工作较为详细，按照公司常用的软件开发生命周期模型，选择了瀑布模型进行开发。
在编写概要设计和详细设计说明书的过程中，客户方提供了几处需求的修改要求。由于其工作量不大，小李直接安排系统分析师按客户的要求进行了修改。在编码阶段后期，由于客户的投资方发生了变化，新的投资方采用了新的运营模式，导致需求发生较大变化，由于前期甲方已经强调过项目需求特点和要求，小李只能接受客户新的变更要求。在执行变更的过程中，项目组发现新的需求将导致系统架构的更改，经过评估该变更将使项目延期。
【问题1】（5分）
请分析该项目在整个过程中存在哪些主要问题？
【问题2】（7分）
请说明项目范围（需求）变更控制流程。
【问题3】（6分）
请将下面（1）~（6）处的答案填写在答题纸的对应栏内。
每项记录在册的变更请求都必须由（1）批准或否决。
变更结束后，形成新的项目极限并纳入到配置库的（2）库中，这时配置管理员应向项目组成员提交一份（3）报告。
（4）、（5）、（6）构成了项目的范围基准。
【问题4】（3分）
小李选择瀑布模型作为生命周期模型是否合适？如合适，请说明理由；如不合适，请说明理由，并给出合适的生命周期模型。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/32609665.html

信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm511281699170：
问题1：小李经验不足。未做范围管理计划。需求计划不明确，没有审批和验收环节.应与项目人员一起编制。编写过程中，没有按需求变更流程操作。小李监控不力。和客户缺乏沟通。问题2：提交变更申请，ccb审批，实施变更。记录变更，结束变更。问题3：ccb。组织过程资产。范转变更。范围管理计划 项目范围说明书 需求文件。问题4：不合适 。

信管网勇往直前0205：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-05-13/1652406313.jpg＂ /＞

信管网herbinlin：
问题1:1.没有制定需求管理计划 2.需求说明书没有经过客户确认 3.没有制定规范的变更流程，客户提出需求变更没有走变更流程 4.没有制定范围管理计划 5.范围控制不到位 问题2：提出变更请求，变更影响分析，ccb审核批准，实施变更，控制变更，结束变更 问题3：（1）ccb （2）受控 （3）变更记录 （4）批准的项目说明书 （5）wbs （6）wbs词典 问题4：不合适，因为甲方的项目需求不清晰，应采用迭代模型

信管网cnitpm5227122490：
【问题1】＜br＞1.软件开发生命周期模型选择不当，瀑布模型适合需求很明确的项目开发，案例中的项目是需求不明确的。＜br＞2.初步的需求说明书没有经过高层的审核。＜br＞3.需求变更应经过ccb评审决定是否接受过拒绝，而不是项目经理直接决定。＜br＞4.风险应对策略准备不足，对于投资方变更，没有提前制定好应对策略.＜br＞＜br＞【问题2】＜br＞此项目应该成立ccb.＜br＞1.客户提出需求变更。＜br＞2.项目经理组织评估需求变更所带来的成本，进度等方面的影响，拟定技术方案。＜br＞3.提交给项目管理委员会评审＜br＞4.若ccb同意变更申请，则由项目经理组织需求变更实施工作。＜br＞5.监控实施过程，评价实施结果。＜br＞【问题3】＜br＞1.ccb  2.管理  3.状态  4.需求说明文档  5.记录在册的已接受过拒绝的需求变更  6.需求实施结果＜br＞【问题4】＜br＞不合适  原型模型

信管网cnitpm522540270020：
1.分析未与客户沟通，来会，评审会＜br＞常用，未与实际情况结合选择＜br＞需求应该客户提供＜br＞变更审计＜br＞未记录＜br＞2.提出变更，可行性研究，可行性分析，变更审核，变更报告＜br＞3.项目经理，文档管理库，审核报告，rsr，变更报告＜br＞4.不合理，应该需求明确时选择，迭代模型

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