参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/1933013070.html

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信管网tzj2014：
一、 1.需求调研和项目计划没有经过评审。 2.项目组没有组建ccb。 3.小曹针对建设方的要求没有走变更管理流程。 4.领导不应该直接答应客户要求，应该开会进行评估。 5.项目进度计划没有及时更新 6.压缩进度只靠加班加点，无法确保完成。 7.没有针对新增项目进行风险分析及规划应对。 二、 1.针对变更严格执行变更管理流程。 2.识别新风险，分析该风险，规划应对。 3.同意变更后，重新更新项目进度计划等。 4.向领导申请经验丰富的技术人员。 5.赶工，给加班人员申请奖金并进行激励。 6.加强质量监控，避免返工。 7.及时报告工作绩效，对进度进行监控

信管网herbinlin：
问题1：没有制定好范围管理计划，做好范围控制 没有组建ccb 客户提出变更请求没有走变更流程 领导口头批准后没有做书面变更记录 活动范围发生变化，应重新制定进度计划

信管网cnitpm458328535691：
小草不能只对领导汇报， 小草领导直接说答应不合程序， 小草通知商务签订补充合同不合规定， 工期不变的情况下进度计划需要调整 将新增部分全权委托给小廖，不负责任， 2、要按照变更流程报项目变更控制委员会，提出变更请求，经过论证后，批准实施后才能签订补充协议，

信管网zhaoyyy00：
问题1： 1、缺乏客户的正式、书面提交增加需求的申请； 2、小曹未进行变更影响分析； 3、领导一人批准变更不妥 ，应该要ccb 来进行批准； 4、项目需求范围进行了变更，项目进度计划不变 不正确； 5、员工加班加点赶进度，会增加质量风险； 6、缺少变更确认过程； 问题2： 1、要求客户提交正式的书面申请； 2、根据变更审批流程进行审批， 确保每个过程都有书面记录。 3、根据确认的需求变更，调整项目进度计划确保计划合适； 4、投入更多的人力和资源，赶工进度； 5、变更完成后，进行变更确认； 6、补充协议中要明确新增加项目的具体范围； 7、申请使用具有经验的人员； 8、加强质量管理，及时发现问题，减少返工；

信管网jfwu123456：
需求管理不到位； 需求未获得全员评审； 需要变更未建立流程； 需求变更未记录 影响未评估； 缺乏沟通，绩效汇报机制； 没有风险应对措施； 没有纠正或补救措施； 建立变更流程； 记录变更提交流程； 评估变更影响； 对变更进行论证； 实施变更，通知相关干系人； 验证结果，汇报干系人； 同时与客户加强沟通； 对内增加资源补救纠正落后的活动

参考答案：

参考解析：www.cnitpm.com/st/1404484.html

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信管网jfwu123456：
没有整体的项目计划； 各自建立项目管理计划，没有全员参与； 各自项目管理计划没有评审 缺乏项目监控手段； 沟通不足； 项目经理没有对该项目进行全身投入； 选择管理计划的子过程； 实施每一个子过程说明； 每个执行过程的方法和技能； 选择项目周期模型和多阶段项目； 沟通需求技术和方法； 配置管理计划 变更管理计划； 绩效测量； 每一个实施过程技能水平；

信管网jfwu123456：
项目经理身兼数职，没有精力管理项目，投入精力较少； 分别各自制定管理计划，没有全员参与； 各项子计划没有评审，客户未认可； 不许变更； 监控项目缺少手段和技能； 公司没有组织级项目管理计划体系； 公司对项目管理不重视； 缺少验收标准 各小组缺乏沟通； 缺少阶段性验收和评审；

信管网赵芳：
答：问题一只制定了项目管理计划的子计划，没有形成整体项目管理计划；没有对整体项目实施情况进行跟踪监督检查；没有进行风险识别；没有进行有效风险监控；项目管理计划是经过多次变更修改评审后形成的，不允许修改是不切合实际的；没有对各自项目计划进行评审没有做好衔接工作；没有做好沟通管理。＜br＞问题二：整体管理的内容：项目背景，项目名称；对完成计划的工具和技术的描述；进度绩效；变更管理；沟通管理；项目生命周期。＜br＞问题三：制定整体的项目管理计划；对各子计划进行评审，发现问题及时纠正；对项目实施情况进行跟踪监督检查；制定有效的风险应对措施。做好沟通管理。

信管网zhaoyyy00：
1、 项目经理身兼多职，身心疲惫，精力不足； 2、各个子计划单独运作，缺乏沟通； 3、不允许修改子计划，无法根据项目实际情况调整修改计划； 4、监控周期过长； 5、没有制订整体项目管理计划； 1、项目管理的所有过程； 2、项目各个过程的实施情况； 4、如何用这些过程进行项目管理； 5、为项目各个阶段选定生命周期，和各个阶段所采取的过程； 6、为选定的生命周期模型； 7、制订变更管理计划； 8、制订配置管理计划； 9、如何执行工作以实现项目的目标和对项目目标的描述； 10