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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/3）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网nextgoal：
问题一： 1、项目范围的变更 2、项目进度的变更 3、项目成本的变更 4、项目质量的变更 5、人力资源的变更 问题二： 1、加强沟通管理，争取客户高层的支持与帮助； 2、进行资源调控，是否可以从其他项目中 3、加强外包管理，协调供应商优先供货 4、调整进度管理计划 6、增加更多的资源 7、并行开工 问题三： 1、质量风险 2、成本增加 3、不可抗因素

信管网jfwu123456：
成本变更； 质量变更； 可能涉及采购变更； 项目管理计划变更； 配置管理变更； 根据进度要求，重新评审方案； 对客户急需重要的功能先开发； 及时与客户沟通，根据里程碑阶段评审； 增加技术专家熟练人员参与项目； 减少非关键活动的范围； 选择资质高的外包公司； 快速跟进； 赶工技术； 加班；

信管网贵州省贵阳市联通考友：
一、 1. 进度管理计划变更 2. 项目管理计划变更 3. 成本管理计划变更 4. 采购管理计划变更 5. 合同变更 二、 1. 制定进度管理计划，做好进度控制 2. 选择有实力的外包商签订合同，约定交货时间，签署违约协议。 3. 进行质量控制，监控二次开发，避免返工。 4. 和外包公司的领导沟通，通过赶工，快速跟进等措施追赶进度。 5. 规划风险管理，识别风险，风险控制。 三、 1. 外包商追赶进度可能会导致质量问题。 2. 控制设备完工后才可以进行系统测试。 3. 各种风险也会影响交付进度

信管网cnitpm438769783057：
1首先是进度变更，人力资源变更，成本变更，采购计划变更，质量变更，整体变更＜br＞2.赶工，快速跟进，投入经验更丰富的人员，外包，使用新技术，注重软件复用，加强质量管理，减少返工＜br＞3人力资源的获得性，团队建设，新风险，成本超支

信管网cnitpm464715258710：
合同变更：合同中关于交付产品的时间需要进行变更 范围变更：需要将外包的工作在wbs中分解出来 进度变更：工期由原来的9个月提前到7个月 成本变更：可能需要投入更多的资源和成本 重新根据客户要求，估算活动持续时间和所需资源，制定新的进度计划，做好相应的变更申请和管理工作 采用赶工的方法，投入更多的时间或资源以缩短关键活动的工期 快速跟进，并行施工，以缩短关键路径长度 招聘高素质或者有经验的人员，组建高质量的工作团队 在公司比较成熟的产品基础上进行二次开发，较少技术难度和阻力，提高工作效率 与客户沟通，按照交付时间先完成关键部分工作，后续再继续完成其他部分工作 加强质量管理，及时发现问题，较少返工，从而缩短工期 可能会产生新的风险，比如因为赶工监控工作可能不到位，产生质量问题 可能会增加项目成本，需要投入更多的资源