系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/5/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/5/2

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/5/2）

信管网zcl张翠玲：
1、没有进行可行性研究 2、项目的管理计划应该先制定，然后在制定子计划，子计划进行优化后，在确定项目管理计划 3没有确认项目范围 4计划和需求没有进行论证评估 5没有按照变更流程进行变更 6缺少人力资源管理制度 7进度没有控制好 1赶工 2增加资源 3派有经验的技术人员 4改进技术， 5快速跟进 6提高质量减少返工 aed

信管网wy0925：
一，1,项目章程的制定比较粗略，项目初期需求不甚明确； ＜br＞2，项目管理计划的制定未获得评审确认； ＜br＞3，未经过技术方案设计及评审工作，就直接进入实施阶段； ＜br＞4，未按照变更控制流程执行变更； ＜br＞5，质量控制工作做的不好，项目质量指标经常出现问题； ＜br＞6，项目范围基准指定的不准确，导致后续的开发经常出现变更。 ＜br＞二，（1）相互制约、相互影响； ＜br＞（2）根据变更管理计划，分析项目现状以及出现的绩效偏差； ＜br＞针对偏差指定纠偏措施，并与客户进行确定； ＜br＞提交变更申请； ＜br＞三，adeh

信管网cnitpm499286249636：
问题1： 1、项目没有进行详细可行性分析就进行了章程起草。 2、项目管理子计划应该邀请所有干系人共同参与制定。 3、项目管理计划不应该只由项目经理归集而成，应该由相关干系人共同制定。 4、未进行较好地范围管理，需求在初期没有收集完全，没有制定wbs。 5、范围控制做的不好，需求变更没有按照流程进行变更管理，仅有项目经理就决定了变更，没有通过ccb审批。 6、团队建设不好，项目团队人员多次变更，不稳定。 7、进度管理做的不好，进度与实际偏差较大。 8、质量管理做的不好，没有进行全过程质量管理。 问题2： （1）进度落后为敢进度有可能造成质量下降，质量不过关会造成返工，导致进度延误和成本上升，为压缩成本，可能造成进度延误和质量下降。 （2）对范围进行控制，由于进度落后，与干系人主动沟通减少项目范围；加强质量管理，减少返工；进度落后可以采用赶工、邀请专家、快速跟进、培训等方法追赶进度。 问题3： a、b、h、e

信管网cnitpm498477523504：
1. 需求不明确就启动项目，没有对项目进行充分调研与相关可行性研究 项目章程应由项目外的人发起，并要相关干系人一起制定 应先制定项目总计划，再根据总计划制定子计划， 需求不明确，且没有进行需求评审便开始实施项目 对于变更没有严格执行变更控制程序 人力资源管理不到位，项目组成员多次调整 进度管理不到位 质量控制不到位 与管理办公室沟通不到位 2. 1. 进度慢，使用赶工会增加成本、降低质量 2.赶工、引入高质量资源或经验丰富的人、提高生产率，提高效率、加强质量控制，避免返工、加强人力资源管理、加强进度管理 3.abde

信管网cnitpm442872704523：
项目前期没有进行可行性分析；项目章程的制定后不能直接发布；项目管理计划没有经过评审；没有进行需求分析，制定需求说明书并确认；没有按照整体变更控制流程进行变更控制；进度计划没有变更；没有进行质量控制； 进度与质量成反比，成本与质量成反比 赶工；并行；经验丰富人员；培训 adeh