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信管网jiangming168：
问题1： 1 总工期是23天。 2 预留时间储备是25-23=2天。 3 该网络的关键路径是aefgj。 4 活动c的总时差是3天， 5 活动c的自由时差是0天。 6 活动c的开始时间是3月6日。 问题2： 1 进度会延迟1天。因为会导致活动g延迟1天开工，g活动在关键路径里，总工期延迟1天。 2 增加资源、加班赶工。活动g加班赶工，压缩1天工期。或者活动j加班赶工，压缩1天工期。 问题3： 1 pv=（（2+3+5+3）+（5+5+1）+（10+1））＊2000=（13+11+11）＊2000=70000元 ac=70000元 ev=（（2+3+5）+（5+5）+（10））＊2000=（10+10+10）＊2000=60000元 spi=ev/pv=60000/70000=0.871 cpi=ev/ac=60000/70000=0.871 2 进度受到影响。根据spi＜1，所以进度在滞后。

信管网cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-20/1650465903.jpg＂ /＞

信管网qsl001：
1. 23 2 aefgj 3 3 6 2. 1）不会影响，根据活动网络图可知，c活动的的总时差为3天，那么3.9号开工，相当于活动c在计划后3天开始施工，整体时间没有超过关键路径的时间，在其他活动正常的情况下不会影响整个工作包的进度 2）活动c在3月9号开工，3月13日整天完成后才能在3月14号开始d活动，关键路径上的g活动在3月13号必须开工，，因为c和g都需要张工主持工作，那么需要在c活动上进行加班赶工以压缩时间；或者在3月13号这天同时开展c活动和g活动以保证整体进度 3. ac=7万，ev=6万，pv=6.4万 1）spi=ev/pv=0.94；cpi=ev/ac=0.86 2）在此情况下，张工制定的进度计划不会受影响。12天结束时，只影响d活动延迟两天开工，而d活动的总时差为3天，不影响正常整体包进度。

信管网cnitpm510267677125：
问题1：23，2，aefgj,3,1,6 问题2：1.不会延迟，因为g是活动开始的第12天才开始启动，而c是在第6天才开始动工，c的工期是5天，所以c完工是11天，g开工 ，所以不会延迟。2.快速根据，并行施工，压缩a,e,f的工期，使用高素质的人才和经验的人才，赶工。 问题3.1.ac=70000,ev=68000,pv=72000。 spi=ev/pv=68000/72000=0.94，cpi=ev/ac=68000/70000=0.97. 2. 会产生影响，通过cpi=0.97 发现成本超支，spi=0.94， 发现进度落后。

信管网zhaoyyy00：
问题1： 预计总工期23天， 预留时间储备2天 关键路径：aefgj 活动c总是差：3天 自由时差：0 6日 问题2： 1、 会延迟一天，因为活动c在3月9日开始 完成日期为3月13日. 由于c和g 不能同时施工， g活动日期为3月14日开始推迟一天. 导致总工期推迟一天 为24天. 2、1、赶工 ，投入更多的资源或成本, 缩短关键活动工期； 2、快速跟进，并行施工，缩短关键路径长度； 3、采用高素质资源或者经验更丰富的员工； 4、加强质量管理，及时发现问题，减少返工从而缩短工期； 5、缩小活动范围，降低活动需求； 6、改进技术和方法，提高生成效率； 问题3： ac=7万元 pv=6.4万元 ev=6万元 spi=ev/pv=6/6.4=0.94 cpi=ev/ac=6/7=0.86 张工指定的进度计划收到影响 spi小于1 进度落后 cpi 小于1 成本超值。