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信管网cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-27/1651057993.jpg＂ /＞

信管网zhangzq316：
pv=37万元；ac=23万元；ev=23.6万元；cv=ev-ac=23.6-23=-0.6；sv=ev-pv=23.6-37=-13.4； cpi=ev/ac=23.6/23=1.026；spi=ev/pv=23.6/37=0.64；项目的成本节约；进度滞后； 该项目表现出来的问题是进度滞后，可能的原因：1）没有选对合适的人员，或人员经验不足；2）工作技术方法不对； eac=bac/cpi=48.73万元

信管网jiangming168：
问题1： pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37万元 ac=2.5+4.5+6.5+6+1.5+1.5+0.5=23万元 ev=3+5+6＊0.9+8.5＊0.8+6.5＊0.4+1＊0.3+7＊0.1=23.8万元 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev=pv=23.8-37=-13.2 问题2： cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.64 成本节约，进度滞后。 问题3： 1 需求不明确，导致反复修改； 2 项目组成员技能不足，导致需要花费更多时间； 3 资源冲突，导致部分工作拖延； 问题4： bac=50万元 eac=（bac-ea）+ac=（50-23.8）+23=49.2万元

信管网cnitpm497119678811：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-04-18/1650288750.jpg＂ /＞

信管网qsl001：
1. pv=36；ac=23；ev=23.8；cv=0.8；sv=-12.8 2. cpi=ev/ac=1.035＞1，成本节约；spi=0.661＜1,进度滞后 3. 当前项目进度滞后，可能是人员技能不足导致 4. bac=50,eac=etc+ac=bac-ev+ac=46.2

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信管网zhaoyyy00：
问题1 6分 不恰当 1、制订项目质量管理计划； 2、按照计划实施项目质量检查，是否按标准过程实施工作。 3、依据检查的情况记录和分析问题，发现问题与当事人协商。 无法与当事人达成一致的 应博爱高pm 或更高层领导直至问题解决 4、问题解决后需要验证。 5、定期给项目干系人发质量报告 6、为项目组成员提供质量管理要求的培训和知道； 问题2： 5分 不合法，需要3家及以上企业； 1、分析采购商品的性能和质量等风险； 2、预测分析采购的物品风险； 3、提前做好质量检查清单， 确定验收标准； 问题3 1、制订沟通计划方针、流程； 2、定期开会报告团队成员绩效，并分享知识和经验； 3、改善人力资源员工福利等，增加团队成员的积极性； 4、提高团队成员之间的沟通协作意识；

信管网赵芳：
答：问题一做法不恰当。质量保证人员的工作：协调公司项目成员与城市数字城管相关部门人员做好沟通与质量保证工作；参与制定质量管理计划；根据质量管理计划进行质量检查；发现不符合项后与相关成员进行沟通；记录不符合项；对不符合项的修正进行跟踪直至关闭；定期提交质量报告。＜br＞问题二：不合适。两家企业不符合竞争性谈判的条件；质量保证人员小刘在采购中应调查参与竞争性谈判的厂商是否具有相应的资质；拟签订的采购合同是否符合质量标准；付款条件是否有相关产品质量问题的约束；做好沟通协调；定期向有关干系人提交质量报告。＜br＞问题三：集中办公，创建有利于沟通的团队办公环境；加强相关人员的质量意识，加强沟通；必要时更换项目团队成员甚至项目经理；组织团队建设；对团队成员有明确的考核和评价标准，工作结果公正公开、赏罚分明；协同工作。＜br＞＜br＞

信管网cnitpm442872704523：
不恰当。制定质量管理计划，按照计划进行质量保证；定期对项目进行评审；做好测试工作 不合适，邀请招标应该不少于三家。确定验收标准，对采购的产品进行质量检查 没有制定沟通管理计划；没有定期召开例会进行沟通；缺少沟通渠道；应该运用沟通技术对需求进行平衡

信管网huyicn：
1、答：在事件1中，项目组的做法不恰当。小刘作为质量保证人员，应该在确保质量管理的前提基础下，加强各方面的沟通协调，同步进行质量手续的完善工作。及时收集和记录存在的问题，并召开多职能部门的协调会议，以实现需求的一致性。 2、答：事件2中项目组的做法不合适。采购方式中说用的竞争性谈判，需要邀请至少三家企业参加，还需要严格注意采购的金额等。 3、答：小王作为项目的质量管理工作人员，属于项目的干系人，他可提出改善建议：明确各干系人间的分工和职责，明确沟通协调机制，定时处理协调问题，形成统一制度落实，有效的监督考核，公开的收集问题方式和反馈渠道，建立有效的奖惩激励机制等。

信管网liu5811259：
问题1： 答：项目组的做法不恰当，小刘作为质量保证人员：一是要目标明确，责权分明；二是完善项目管理计划；三是调整资源分配与项目优先的问题； 问题2： 答：项目组做法不合适，小刘作为质量保证人员在项目采购上具体负责工作如下：一是需求确定与采购计划的制订；二是供应商的搜寻与分析；三是定：常见的有竞争性报价及谈判两种。四是记录管理。 问题3 答：建议小王项目团队沟通如下改善：1.完善好项目管理计划；2.做好职能部门之间联协调合作；3.让团队成员有归属感，士气高；