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系统集成项目管理工程师人力资源管理案例分析考点:项目管理办公室

2022年04月28日来源:信管网 作者:cnitpm

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系统集成项目管理工程师人力资源管理案例分析考点:项目管理办公室

项目管理办公室 (PMO) 是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织结构。

相关真题:

[说明]

信管网A公司承接了某信息系统工程项目。公司李总任命小王为项目经理,向公司项目管理办公室负责。

项目组接到任务后,各成员根据各自分工制定了相应项目管理子计划,小王将收集到的各子计划合并为项目管理计划并直接发布。

为了保证项目按照客户要求尽快完成,小王基于自身的行业经验和对客户需求的初步了解后,立即安排项目团队开始实施项目。在项目实施过程中,客户不断调整需求,小王本着客户至上的原则,对客户的需求均安排项目组进行了修改,导致某些工作内容多次重复。项目进行到了后期,小王才发现项目进度严重滞后,客户对项目进度很不满意并提出了投诉。

接到客户投诉后,李总要求项目管理办公室给出说明。项目管理办公室对该项目情况也不了解,因此组织相关人员对项目进行审查,发现了很多问题。

[问题]

请简述项目管理办公室的职责。

点击查看答案及解析:http://www.cnitpm.com/st/401707475.html

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