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2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题及答案(3)

2022年04月27日来源:信管网 作者:cnitpm

2022上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题及答案(3)

  • 1、阅读下面说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    [说明]
    有多年开发经验的赵工被任命为某应用软件开发项目的项目经理,客户要求10 个月完成项目。项目组包括开发、测试人员共10 人,赵工兼任配置管理员的工作。
    按照客户的初步需求,赵工估算了工作量,发现工期很紧。因此,赵工在了解客户的部分需求之后,就开始对这部分需求进行设计和开发工作。
    在编码阶段,赵工发现需求文件还在不断修改,形成了多个版本,设计文件不知道该与哪一版本的需求文件对应,而代码更不知道对应哪一版本的需求和设计文件。同时,客户仍在不断提出新的需求,有些很细微的修改,开发人员随手就改掉了。
    到了集成调试的时候,发现错误非常多。由于需求、设计和代码的版本对应不上,甚至搞不清楚是需求、设计还是编码的错误。眼看进度无法保证,项目团队成员失去了信心。
    [问题1] (5分)
    请从项目管理和配置管理的角度分析造成项目失控的原因。
    [问题2](5分)
    以下左侧表格中是配置管理的基本概念,右侧表格是有关这些概念的论述,请在答题纸上用直线将左侧表格与右侧表格里的对应连接起来。

    [问题3](5分)
    请说明正常的配置管理工作包括哪些活动?

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1405484.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网赵芳:
    答:问题一项目经理兼任配置管理员,精力不够无法胜任配置管理工作;没有制定项目管理计划;没有建立有效的变更管理和配置管理系统;需求没有经过评审就开始设计和开发工作;没有成立ccb;对于客户提出的要求没有按变更流程处理;没有建立有效的配置管理组织架构;没有制定配置管理的相关标准没有配置项标识和配置项质量方面的标准也没有建立和管理基线;没有做好版本管理;变更后的内容没有更新至配置库,变更实施后没有通知项目相关人员;没有做好沟通管理。<br>问题三:配置管理包括的活动:制定配置管理计划;配置项标识;配置项控制;配置项审计;配置状态报告;发布管理和交付;实施配置变更控制。

    信管网zhaoyyy00:
    1、赵工从开发转项目经理,经验不足; 2、需求收集不全面就进行设计和开发; 3、项目人手不足,工期紧; 4、没有规划配置管理; 5、用户提出变更时,没有按照变更流程实施变更; 6、没有文档配置规则; 7、项目人员对变更和配置管理观念薄弱; 1、制订配置管理计划 2、识别配置项; 3、控制配置项; 4、监督配置状态; 5、审核配置项; 6、发布和配置项;

    信管网sxh19950825:
    赵工有开发经验,但是没有管理经验,做项目经理不合适。 赵工身为项目经理不能兼职项目配置管理员 没有订制配置管理计划 没有规范配置规则,导致文件不知道与哪个版本对应 修改后的版本内容没有记录在配置管理中。 1-2 2-3 3-1 4-5 5-4

    信管网cnitpm4838854003:
    1.没有完整的需要并得到客户的确认。2.没有指定配置管理计划。3.配置管理混乱。4.没有进行变更控制。 配置管理工作包括:配置管理计划,配置管理实施,配置管理监督,配置审计,配置状态报告

  • 2、阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某大型国企a公司近几年业务发展迅速,陆续上线了很多信息系统,致使公司it部门的运维工作压力日益增大,a公司决定采用公开招标的方式选择it运维服务供应商。
    a公司选择了一家长期合作的,资质良好的招标代理机构,并协助其编写了详细的招标文件, 在6月1日,招标代理机构在其官网发布了招标公告。招标公告规定,投标人必须在6月25日如10:00前提交投标文件,开标时间定为6月25日14:00.
    6月25日14:00,开标工作准时开始,由招标代理机构主持,并要求了所有投标方参加。开标时,招标代理机构工作人员检查了投标文件的密封情况。经确认无误后,当众拆封,宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其他内容。
    为保证投标工作的公平。公证,a公司邀请了7名来自本公司内部各部门(法律、财务、时差、it、商务等)的专家或领导组成了评标委员会。评标委员会按照招标文件确定的评标标准和方法,对投标文件进行了评审和比较。
    【问题1】(6分)
    结合以上案例,请指出以上招标过程中的问题。
    【问题2】(6分)
    假设你是a公司负责本次招标的人员,在招标过程中,假如发生以下情况,应该如何处理?
    (1)开标前,某投标方人员向你打听其他投标单位的名词、报价等情况。
    (2)某投标方b公司提交了投标文件之后,在开标前发现投标文件报价有错误,电话联系你希望在评标时进行调整。
    【问题3】(4分)
    结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)
    (1)招标方具有编制招标文件和组织评标能力的,可以自行办理招标事宜,而不用委托代理机构。()
    (2)依法必须进行招标的项目,自招标文件开始发出之日起至提交投标文件截止之日止,最短不得少于15日。()
    (3)招标方和投标方应当自中标通知书发出之日起30日内,按照招标文件和中标方的投标文件订立书面合同。
    (4)在要求提交投标文件截止时间10日前,招标方可以以书面形式对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改。()

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/3268316274.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网小代6666:
    一、1、投标截止时间与开标时间不在同一时间,开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。2、应该由投标人或者其推选的代表,而不是招标代理机构人员检查投标文件的密封情况。3、评标委员会的成员不应只由招标人的代表组成,还应包括外部的技术、经济等方面的专家。 二、1、不能向任意投标方透露其他投标方的名称、报价等情况。招标人不得向他人透露已获取投标文件的潜在投标人的名称、数量,以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。2、应建议b公司发出书面通知。投标方在招标文件提交投标文件的截止时间前,可以补充、修改或者撤回已提交的投标文件,并书面通知招标方。 三、对,可以自行招标。错,最少20天。对中标30日内签订合同。错,投标截止时间和开标时间为同一时间。

    信管网tzj2014:
    一、 1. 提交投标文件的时间应在招标公告发出后20日内。 2. 开标时应该由投标人检查投标文件的密封情况。 3. 专家组不能只是由公司内部专家组成。 二、 1. 拒绝,开标前不能将其他的投标单位的名词、报价情况告之他人。 2. 拒绝,可以允许b公司将投标文件带回更改,然后在截至日期前重新提交。 三、 对 错 对 错

    信管网cnitpm453675449476:
    1、 (1)来自本公司和各部门的专家和领导组成评标委员会 (2)未评标当众宣读投标人价格及投标文件等内容 (3)投标截止时间和开标时间为同一天 (4) 2、 (1)拒不告知 (2)投标后如果在时效内可重新投标,如超过时效不能修改 3、对、对、对、错

    信管网c_chen2000:
    问题1 1、发布招标公告后,30天内提交投标文件 2、投标结束,要先进行评标,才能开标 3、评标委员会应该有总人数的三分之二的专家 4、不应该当众拆封,透露投标人相关信息 问题2 1、应该委婉拒绝对方的要求,告知这样的操作不合规范 2、投标文件提交后,不允许再调整。 问题3 对、错、对,对

    信管网cnitpm406730898706:
    问题一:存在问题: 招标公告发布与截止投标时间间距由问题 开标时间由问题,应该与截止投标时间为同一时间 招标文件检查也应是公开当众的 评标委员会应该是外部人员 问题2: 1.开标前不得透露其他投标单位的信息 2.开标前修改投标信息必须由书面文档,电话联系一律不符合规矩 问题三: 错错对错

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