压缩有原则的，每次必须在关键路径上压缩，也就是先把关键路径压缩到和其他非关键路径一样的天数之后，再开始同时压缩关键和非关键。如2015年下半年系统集成项目管理工程师案例题

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H活动模块组成，下表给出了各活动之间的依赖关系，以及它们在正常情况和赶工情况下的工期及成本数据。假设每周的项目管理成本为10万元，而且项目管理成本与当周所开展的活动多少无关。

【问题1】(6分)
找出项目正常情况下的关键路径，并计算此时的项目最短工期和项目总体成本。
【问题2】 (4分)
假设项目必须在9周内（包括第9周）完成，请列出此时项目中的关键路径，并计算此时项目的最低成本。
【问题3】（7分）
在计划9周完成的情况下，项目执行完第4周时，项目实际支出280万，此时活动D还需要一周才能够结束，计算此时项目的PV、EV、CPI和SPI（假设各活动的成本按时间均匀分配）。

问题2的压缩步骤如下：

各活动赶工效率

(每次必须在关键路径上压缩效率最高的活动)：

共压缩的活动为A、B、D、E、F，
此时，项目的总成本=赶工活动的成本+未压缩活动的成本+管理成本
=(2×30+1×65+2×20+1×80+1×120)+(2×5+2×30+3×20)+(9×10)
=(60+65+40+80+120)+(10+60+60)+90
=365+130+90=585(万元)