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2022年系统集成项目管理工程师案例分析考点：采购管理可能存在问题

项目采购管理可能存在的问题：

1、编制采购计划存在问题，没有编制一个适用的采购计划。

2、招投标过程存在问题，没有按流程进行招投标。

3、实施采购存在问题，只从价格低这个因素选择供应商。

4、付款方式存在问题，不能一开始就预付全部款项。

5、控制采购存在问题，无法按时交货以及产品质量没有进行有效控制。

6、采购合同签订方面可能存在问题，对相关违约责任没有定义清楚。

相关真题：2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题3问题2

[说明]

A公司中标工期为十个月的某政府（甲方）系统集成项目,需要采购一批液晶显示屏, 考虑到项目,项目经理小张在竟标的几个供应商里选择了报价最低的 B公司,并约定交货周期为五个月, B公司提出预付全部货款才能按时支付,小张同意了对方的要求。项目启动后,前期工作进展顺利,临近交货日期, B公司提出,因为最近公司订单太多,只能按时支付80%的货物,经过几次催促, B公司才答应按时全部交货,产品进入现场后,甲方反t责液晶显示屏有大量残次品,小张与B公司交,步多次,相关间题都没有得到解决,甲方很不满意。

[问题2]

结和案例简要说明小张在采购过程中存在的间题。

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