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系统集成项目管理工程师案例分析考点：采购管理过程

项目采购管理包括从项目团队外部采购或获取所需产品、服务或成果的各个过程。主要过程包括编制采购计划、实施采购、控制采购、结束采购等过程，相互来讲包括以下步骤：

1、规划采购管理：决定采购什么，何时采购，如何采购，还要记录项目对于产品、服务或成果的需求，并且寻找潜在的供应商。

2、实施采购：从潜在的供应商处获取适当的信息、报价、投标书或建议书。选择供方，审核所有建议书或报价，在潜在的供应商中选择，并与选中者谈判最终合同。

3、控制采购：管理合同以及买卖双方之间的关系，监控合同的执行情况。审核并记录供应商的绩效以采取必要的纠正措施，并作为将来选择供应商的参考。管理与合同相关的变更。

4、结束采购：完成单次项目采购过程。

相关真题：2019上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题与答案试题3问题1

[说明]

A公司中标工期为十个月的某政府（甲方）系统集成项目,需要采购一批液晶显示屏, 考虑到项目,项目经理小张在竟标的几个供应商里选择了报价最低的 B公司,并约定交货周期为五个月, B公司提出预付全部货款才能按时支付,小张同意了对方的要求。项目启动后,前期工作进展顺利,临近交货日期, B公司提出,因为最近公司订单太多,只能按时支付80%的货物,经过几次催促, B公司才答应按时全部交货,产品进入现场后,甲方反t责液晶显示屏有大量残次品,小张与B公司交,步多次,相关间题都没有得到解决,甲方很不满意。

[问题1]

按项目管理过程。请将下面（1） ~ （4）处的各答案填写在答题i的对应框内。

采购管理过程包括: （1）、（2）、（3）和（4）

1、编制采购计划

2、实施采购

3、控制采购

4、结束采购

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