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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/12）

信管网cnitpm442872704523：
pv=30+70+135+15=250 ev=235+12=247 ac=53+83+159=295 cv=ev-ac=-48 sv=ev-pv=-3 成本超支，进度落后 非典型：etc=bac-ev=435-247=188,eac=etc+ac=483 典型:etc=（bac-ev）/cpi,eac=etc+ac 快速跟进，并行施工； 将e的资源给c使用3天 使用高效率人员或高素质资源

信管网qingqwu：
问题一： ev=30+70+60＊20％+135+0+0=247万元；ac=35.5+83+17.5+159+0+0=295万元；pv=30+70+60＊25％+135+0+0=250万元； cv=247-295=-48；sv=247-250=-3；spi=247/250=0.988；cpi=247/295=0.837； 项目进展情况是进度略微滞后；成本超支； 问题二： bac=30+70+60+135+30+70=395万元；总工期25周； 非典型偏差方式:第十三周的ev=30+70+60＊20％+60＊0.125+135+30＊1/3=264.5万元；ac=35.5+83+17.5+60＊0.125+159+30＊1/3=312.5万元； etc=bac-ev=395-264.5=130.5万元；eac=ac+etc=312.5+130.5=443万元； 典型偏差方式：eac=bac/cpi=395/0.837=471.9万元；etc=eac-ac= 问题三： 因为第12周末实际成本为295万元，前期投入资金为295万元，已经使用完，应该将第15周获得的投入资金提前或部分提前至第13周开始。项目进度计划调整主要可以考虑赶工、快速跟进并行施工、增加优质资源和熟练的人力等缩短工期。

信管网练勋浩：
13莫 bac=a+b+d+c3/8+e＊1/3=250+60＊1/8+30＊1/3=250+267.5 13zhoumo bac=267.5 etc=bac-ev=267.5-247=20.5 eac=ac+etc=295+20.5=315.5 etc=24.5 eac=ac+etc=295+24.5=319.5 典型贬曹：etc=20.5/0.83=24.5

信管网练勋浩：
12周末pv=250 ac=295 ev=247 cv=ev-ac=-48 sv=ev-pv=-3 spi=ev/pv=247/250=0.988 cpi=ac/ev=295/247=1.19 222----- 13周末 非典型偏差 etc=bac-ev 13周末bac=250+22.5+20=292.5 etc=292.5-247=45.5 典型贬曹 etc=（bac-evc）/cpi =45.5/1.19 33--13zhouhou ,e活动后退3周

信管网cnitpm429119185129：
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