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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/4/8）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/8

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/8）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网cnitpm442872704523：
没有制定项目建议书；没有进行机会研究、详细可行性研究；没有进行项目评估；评标委员会成员应为单数；技术专家不少于2/3；中标候选人应该为3个； 经济可行性，技术可行性，运行环境可行性，财务可行性，社会可行性，风险因素，法律可行性 错对错错对

信管网zhaoyyy00：
可行性研究不明确。 可行性研究报告不是只有内部审批就可以。  评标委员会人数不能是双数。 应该在中标的同时公布不应该是两天后。＜br＞＜br＞＜br＞投资必要性  机会可行性。 组织可行性。 风险因素及对策。 财务可行性。 经济可行性。  社会可行性。＜br＞＜br＞× √××

信管网19100137066：
问题1 问题2 背景、建设单位概况、现状、经济效益、需求功能分析、风险对策 问题3 对 对 错 错 对

信管网似水流年流年似水：
问题1}1、立项流程不规范，缺详细的可行性研究环节。 2、只形成了初步可行性研究报告，而没有详细的可行性研究报告。 3、立项评审做得不到位，只进行了内部评审。 4、评标委员会专家人数不符合抛投标法。 5、中标候选人不应该超过3个。 6、中标结果公示期不得少于3日。 7、不能因为b公司经验丰富就选定中标，而应该选定评分排名第一的候选人为中标人。 问题2} 项目可行性研究内容：投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性 问题3}1、

信管网cnitpm463495932393：
1. 可行性研究没有经过初步可行性研究。2-没有经过更详细可行性研究，从经济，社会等方面阐述。3，可行性研究没有经过论证， 4.可行性研究没有经过外部评审5- 经济技术专家要大于总人数的2/3， 6- 中标候选人只能有3个，7-没有中标批准，7-不是在中标公示后2天才选择。 2. 经济，社会，财务，组织， 3. √ √ √ × √