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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/4/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/4/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/4/1）

信管网cnitpm442872704523：
签订合同时没有进行可行性分析；应该在合同签订前分析客户提出的要求，评估是否可行 项目经理缺少项目管理经验；加强项目管理方面的培训，或者选择合适的人选 没有进行需求分析，形成需求说明书，并请客户确认需求；应该编写需求说明书并请客户确认 没有进行风险管理；应该制定风险管理计划，识别风险并制定应对措施 与客户的沟通存在问题；应该及时将问题反馈给客户，商议解决方案 项目管理计划不完善；应该完善项目管理计划，并进行评审 变更没有进行管理；应该对客户提出的新需求进行变更控制流程，分析其影响，并由ccb评审和批准，再实施变更 缺少质量保证；应该在项目过程中进行质量保证和质量控制 变更后没有及时更新进度管理计划； 人际关系技能，项目管理经验和技术，沟通技能，人格魅力 错对错

信管网cnitpm492156432603：
1.公司在中标后签合同时对于乙方提出的要求可以适当提出自己的需求争取利益最大化化 ＜br＞2.在选择项目经理时不应该选择老李，一个合格的项目经理应该具备有，沟通管理能力， ＜br＞3.甲方在设有qa的情况下不给检查，不能给项目做一个整体的评估

信管网cnitpm499286249636：
问题1： 1、对于大型项目来说，老李管理经验不足，不适合于担当此项目项目经理，应该挑选管理经验丰富的人员担当大型项目项目经理。 2、与客户沟通不足，隐瞒了进度延迟的风险，应该主动并定期与干系人沟通报告项目绩效情况。 3、进度压缩方法不科学，导致进度延误更多，应该通过邀请有经验的人员、培训、减少范围，加强质量管理减少返工等方法进行进度压缩。 4、qa没有在项目全阶段进行，只在项目结束进行检查导致质量不过关，应定期对可交付物的质量进行质量管理。 5、老李制定项目管理计划不完全，对风险识别不足，项目具有巨大的进度风险，应该在初期就予以重视并进行风险管理和进度管理。 6、范围管理不规范，客户增加的需求没有按照流程进行变更管理。 问题2： 项目经理应具备管理方面相关知识、具备领导力、沟通能力、协调能力、识别风险能力、随机应变能力。 问题3： （1）√ （2）√ （3）√

信管网cnitpm498477523504：
1. 没有把握但没提出异议 应在谈合同时如实告知项目风险 老李第一次管理大项目，技术能力强不代表项目管理经验丰富，应对其进行培训获替换经验丰富的项目经理 不应该只根据工期制定项目计划，应根据项目实际情况制定 且进度管理不到位，应加强进度监控 隐藏进度情况，且变更为执行变更程序，应严格执行变更程序 增加需求应走变更控制程序，重新评估排期，不能在原工期内直接增加 对qa不重视，未严格执行qa程序， 应严格按照qa计划执行检查 与客户沟通管理不到位，应加强沟通 质量管理不到位，应制定相关质量管理计划，并严格执行 前期技术调研不充分 2. 人力资源管理能力 进度管理能力 质量管理能力 诚实守信 3.对 x x

信管网cnitpm442872704523：
合同谈判过程中没有对客户提出的要求进行风险分析；老李缺乏管理大型项目的经验；没有进行工期和技术方面的风险管理；与客户缺乏沟通；质量保证人员没有按要求定期进行检查； 沟通能力，质量管理和风险管理的重视，团队建设 错错错