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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/27）

试题一（25 分）
阅读下面关于项目管理问题的叙述，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司现有员工50 多人，业务部门分为销售部、软件开发部、系统网络部等。
经过近半年的酝酿后，在今年一月份，公司的销售部直接与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目。合同中规定，6月28日之前系统必须投入试运行。在合同签定后，销售部将此合同移交给了软件开发部，进行项目的实施。
项目经理小丁做过5 年的系统分析和设计工作，但这是他第一次担任项目经理。小丁兼任系统分析工作，此外项目组还有2 名有1 年工作经验的程序员，1 名测试人员，2 名负责组网和布线的系统工程师。项目组的成员均全程参加项目。
在承担项目之后，小丁组织大家制定了项目的WBS，并依照以往的经历制定了本项目进度计划，简单描述如下：
1. 应用子系统
1) 1 月5 日～2 月5 日需求分析
2) 2 月6 日～3 月26 日系统设计和软件设计
3) 3 月27 日～5 月10 日编码
4) 5 月11 日～5 月30 日系统内部测试
2. 综合布线
2 月20 日～4 月20 日完成调研和布线
3. 网络子系统
4 月21 日～5 月21 日设备安装、联调
4. 系统内部调试、验收
1) 6 月1 日～6 月20 日试运行
2）6 月28 日系统验收
春节后，在2 月17 日小丁发现系统设计刚刚开始，由此推测3 月26 日很可能完不成系统设计。
【问题1】（4 分）
请用150 字以内的文字，分析问题发生的可能原因。
【问题2】（9 分）
请用200 字以内的文字，建议小丁应该如何做以保证项目整体进度不拖延。
【问题3】（12 分）
请用400 字以内的文字，概述典型的信息系统集成项目的进度/时间管理的过程和方法以及资源配置对进度的制约。

信管网cnitpm442872704523：
签订合同前没有进行可行性分析；小丁没有经验；团队成员缺乏技术、经验；没有进行风险管理；缺少质量保证；没有考虑外部环境影响 赶工，增加经验丰富人员，培训团队成员

信管网sokeen61：
1.项目经理没有考虑到春节放假这个风险因素＜br＞2.小丁没有项目管理的经验＜br＞3.小丁一人担任项目经理和系统分析工作，可能会导致身心疲惫，分析工作不全面和不能按时完成＜br＞4.需求分析后没有经过评估评审，也没有与客户进行确认＜br＞5.没有及时对项目进行监控，出现问题后没有采取相关措施进行调整＜br＞6.wbs 和进度计划没有经过评审＜br＞＜br＞二1.应考虑到节假日这个因素＜br＞2.制定好的wbs 和进度计划应该经过管理层评审＜br＞3.找专职的人员去完成需求调研＜br＞4.定期监控项目工作，并提供必要的指导＜br＞5.根据实际情况制定项目计划

信管网cnitpm39967627：
1、进度计划未考虑节假日；没有经验；以往经历未结合实际；未计划；未评审； 2、修订计划；变更控制；有经验人员；赶工；培训；方式方法；质量；沟通； 3、规划进度、活动、顺序、资源、时间、计划、控制；增加资源，进度提前；减少资源，进度滞后；

信管网zhf6281779：
1、销售部没有提前让开发部参与项目早期工作，需求分析时间过长；项目团队缺乏专门的系统分析和设计人员 2、加强对阶段工作的检查和控制，避免后期出现返工

信管网cnitpm415475537178：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2021-10/1635169671.jpg＂ /＞