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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/25）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/25

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/25）

试题一（25分）

信管网cnitpm499286249636：
问题1： （1）关键路径：bdeg；工期：24天。 （2）本例是时标网络图。还有单代号网络图和双代号网络图。 （3）a总时差：3天 自由时差：2天 d总时差：0天 自由时差：0天 f总时差：7天 自由时差：7天 （4）无影响，因为不在关键路径上，且延长一周后关键路径无变化。 问题2： pv=34万元 ev=30万元 ac=36万元 sv=ev-pv=-4万元 spi=ev/pv=15/17 cpi=ev/ac=5/6 问题3： 1、进度绩效落后、成本绩效超支。 2、需要压缩进度，控制成本、比如邀请有经验的人员、与干系人沟通减少项目范围、加强人员培训、提高质量管理避免返工。 问题4： 1、bac=54万元 2、eac=ac+etc etc=bac-ev=54-30=24万元 eac=36+24=60万元。

信管网cnitpm498477523504：
1. bdeg、24 2. 双代号网络图 单代号网络图 甘特图 六标时图 3. a：3 2 d； 0 0 f 7 7 无影响， c不在关键路径，有1周的总时差 2. pv： 34 ac：36 ev：30 cv ＝ ev - ac ＝ -6 sv ＝ ev - pv ＝ -4 cp ＝ ev / ac ＝ 0.83 spi ＝ ev / pv ＝ 0.88 3. 进度落后，成本超支 1.快速跟进 2.使用经验丰富的人 3.加强质量、避免返工 4.提高生产效率 5.缩小项目范围 4. bac 54 etc ＝ bac - ev ＝ 54 - 30 ＝ 24 eac ＝ ac + etc ＝ 36 + 24 ＝ 60

信管网cnitpm498477523504：
1. bdeg、24 2. 双代号网络图 单代号网络图 甘特图 六标时图 3. a：3 2 d； 0 0 f 7 7 无影响， c不在关键路径，有1周的总时差 2. pv： 34 ac：36 ev：30 cv ＝ ev - ac ＝ -6 sv ＝ ev - pv ＝ -4 cp ＝ ev / ac ＝ 0.83 spi ＝ ev / pv ＝ 0.88 3. 进度落后，成本超支 1.快速跟进 2.使用经验丰富的人 3.加强质量、避免返工 4.提高生产效率 5.缩小项目范围 4. bac 54 etc ＝ bac - ev ＝ 54 - 30 ＝ 24 eac ＝ ac + etc ＝ 36 + 24 ＝ 60

信管网kyguan：
【问题1】＜br＞（1）关键路径是bdeg，总工期24周。＜br＞（2）时标网络图。还有单代号、双代号、甘特图。＜br＞（3）tf（a）=3,ff（a）=2；tf（d）=0,ff（d）=0；tf（f）=7,ff（f）=7；＜br＞（4）没有影响，因为活动c有1周的总时差。＜br＞【问题2】＜br＞pv=34（万元）,ac=36（万元）,ev=30（万元）,cv=ev-ac=-6（万元）,sv=ev-pv=-4（万元）,cpi=ev/ac=0.83,spi=ev/pv=0.88＜br＞【问题3】＜br＞目前项目进度落后，成本超支。＜br＞绩效改进措施：快速跟进、缩减活动范围、改进技术或方法、使用高质量资源或经验更丰富人员、加强质量管控减少返工。＜br＞【问题4】＜br＞（1）总预算为54万元。＜br＞（2）etc=bac-ev=54-30=24（万元）,eac=ac+etc=36+24=60（万元）

信管网北京市电信考友：
（1）a—c—e—g 工期：24周 （2）时标网络图 还有甘特图、里程碑图、项目进度网络图