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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/24）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对于栏内。

［说明］

信管网某信息系统项目包含A、B、C、D、E、F、G、H、I、J十个活动。各活动的历时、成本估算值、活动逻辑关系如下表所示：

［问题1］（10分）

（1）请计算活动H、G的总浮动时间和自由浮动时间。

（2）请指出该项目的关键路径。

（3）请计算该项目的总工期。

［问题2］（3分）

项目经理在第9天结束时对项目进度进行统计，发现活动C完成了50%，活动E完成了50%，活动G完成了100%，请判断该项目工期是否会受到影响？为什么？

［问题3］（10分）

结合问题2，项目经理在第9天结束时对项目成本进行了估算，发现活动B的实际花费比预估多了1000元，活动D的实际花费比预估少了500元，活动C的实际花费为2000元，活动E的实际花费为1000元，其他活动的实际花费与预估一致。

（1）请计算该项目的完工预算BAC。

（2）请计算该时点计划值PV、挣值EV、成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI。

［问题4］（3分）

项目经理对项目进度、成本与计划不一致的原因进行了详细分析，并制定了改进措施。假设该改进措施是有效的，能确保项目后续过程中不会再发生类似问题，请计算该项目的完工估算EAC。

信管网cnitpm442872704523：
会，ce都没有按照进度计划，c应该完成2/3，e应该100％ cpi=1 eac=bac-ev+ac=27000

信管网cnitpm490790451213：
1.（1）h:0,0 g:3,3 （2）abcij；adehij； （3）17 2.会，e活动是关键路径上的活动，只完成50％会影响整个项目工期； 3.bac=27000； pv=16500 ev=15500 ac=15500 cpi=1 spi=0.9393 4.27000

信管网cnitpm499286249636：
问题1: 1、h总浮动时间0天，自由浮动时间0天；g总浮动时间3天，自由浮动时间3天。 2、关键路径：1、abcij；2、adehij 3、17天 问题2: 1、第9天，c活动按时完成，e应该全部完成，目前只完成50％，进度落后，g按时完成，e在项目关键路径上，因此进度落后会导致项目延期。 问题3: 1、bac=27000元。 2、pv=16500元；ac=15500元；ev=15500元。 cpi=ev/ac=1；spi=ev/pv=0.91 问题4: 1、eac=ac+etc=ac+bac-ev=15500+27000-15500=27000元。