2022年03月23日来源:信管网 作者:cnitpm
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系统集成项目管理工程师每日一练试题(2022/3/22)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2022/3/22
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系统集成项目管理工程师每日一练试题内容(2022/3/22)
试题1
The Project Management Triangle is a model of the constraints of project management. These constraints have been listed scope (or quality), ( ), and cost
A、 resource
B、 time
C、 plan
D、 tool
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试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/21277240.html
试题2
在OSI七层协议中,HTTP是()协议。查看答案
试题参考答案:D
试题3
在选项( )中,①代表的技术用于决策分析;②代表的技术用于从数据库中发现知识对决策进行支持;①和②的结合为决策支持系统(DSS)开辟了新方向,它们也是③代表的技术的主要组成。
A.①数据挖掘, ②数据仓库, ③商业智能
B.①数据仓库, ②数据挖掘, ③商业智能
C.①商业智能, ②数据挖掘, ③数据仓库
D.①数据仓库, ②商业智能, ③数据挖掘
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试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/21374.html
试题4
以下关于云计算的叙述中,( )是不正确的。
A、云计算通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化资源的计算模式
B、云计算可以脱离网络提供服务
C、云计算比本地计算具备更好的扩展性
D、云计算使得计算能力成为一种在互联网上流通的资源
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试题参考答案:B
试题5
A公司承接了某海外信息系统集成项目,项目进行中,项目经理获悉因天气和汇率原因,预计设备到场的运费比预算高出30%,接下来他应该首先()。查看答案
试题参考答案:C
试题6
某项目包含A、B、C三项主要活动,项目经理在成本估算时采用自下而上的估算方法,分别估算出三项活动的成本分别为13万元,23万元和8万元,同时为了应对未来可能遇到的不确定因素,预留了10万元的管理储备,同时为每个活动预留了2万元的准备金,该项目的总预算为( 1 )万元。项目进行到第二个月时,实际花费为20万元,完成总工作量的30%。如果项目按照当前的绩效继续进行下去,预测项目的完工尚需成本ETC约为( 2 )万元
(1)A、44
B、54
C、60
D、50
(2)A、46.7
B、40.7
C、45
D、46
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试题参考答案:C、A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/211867455.html
试题7
GB/T 14394-2008用于指导软件产品生存周期内可靠性和()大纲的指定和实施。查看答案
试题参考答案:B
试题8
在对项目内部各成员制定绩效任务时,首先应( )
A、对每个岗位的工作内容进行分解
B、对每个岗位的工作在进度、成本。质量等上设定KPI值
C、确定KPI的评分标准
D、确定考核频率
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试题参考答案:A
试题9
项目承建方在准备投标时,要基于自身情况对准备投标的项目进行论证,其中论证的内容可不包括( )
A、建设方需求的合理性分析
B、项目风险分析
C、其他投标者情况分析
D、承建方技术可行性分析
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试题参考答案:A
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/43191487.html
试题10
实施()是企业落实《中国制造2025》战略规划的重要途径。查看答案
试题参考答案:C
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