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系统集成项目管理工程师案例分析考点：EAC-完工估算

EAC Estimate at completion 完工估算：它是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。全部工作的成本是多少，是根据项目的绩效和风险量化对项目最可能的总成本所做的一种预测。

计算公式：

典型偏差：EAC= BAC /CPI= ETC + AC

非典型偏差：EAC= BAC + AC-EV= BAC- CV

拓展知识点：

问：BAC跟EAC的差别就是一个CV怎么理解?

答：EAC= BAC + AC-EV= BAC- CV，所以非典型就是在典型情况下/CPI，CV是成本差异，就是实际和计划差异，BAC是计划的预算，EAC是根据当前绩效估算的预算。所以他俩直接就是有一个成本差异。

问：EAC和BAC区别是什么?

BAC是一开始就计划好要花费的钱，EAC是项目执行了一个阶段，根据这个阶段执行的情况来重新估算需要花多少钱，比如月初，我给自己安排的这样的生活费是1万，然后过了一周，我根据我这一周花费的情况，重新估算下我这样的生活费，1万就相当于BAC，ETC就是除了这一周，我剩下三周需要的生活费，后面重新估算的这个月的生活费就是EAC。ETC和EAC的公式，就差了一个AC。EAC比ETC多一个实际的花费AC。BAC跟EAC的差别就是一个CV。

相关真题：2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题3。

【说明】

赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。

赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题3】（4分）

（1）按照项目目前的绩效情况发展下去请计算该项目的EAC。

（2）基于以上结果请计算项目最终的盈亏情况。

点击答案及解析：http://www.cnitpm.com/st/4537029372.html