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系统集成项目管理工程师案例分析考点：PV、EV、AC

PV（计划价值）：从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值（计划的工作量计划的价值）。（计划；计划）

EV（挣值）：从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值。（实际；计划）。

AC（实际成本）：从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值。（实际；实际）。

EV：完成工作预算；PV：计划工作预算；AC：完成工作实际成本。

相关真题：2021年上半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题1。

【说明】

赵工担任某软件公司的项目经理，于2020年5月底向公司提交项目报告。该项目各任务是严格的串行关系，合同金额3.3亿元，总预算为3亿元。

赵工的项目报告描述如下：5月底财务执行状况很好，只花了6000万元。进度方面，已完成A、B任务，尽管C任务还没有完成，但项目团队会努力赶工，使工作重回正轨。

按照公司的要求，赵工同时提交了项目各任务实际花费的数据（见下表）

【问题1】（6分）

请计算出目前项目的PV, EV, AC（采用50/50规则计算挣值即工作开始记作完成50%，工作完成记作完成100%）。

点击答案及解析：http://www.cnitpm.com/st/4537029372.html