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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/9）

阅读下列说明，问答问題1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10个月，总预算50万元。目前项目已经实施到第6个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第6个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示

【问题】（5分）
请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、 成本偏差（CV）、进度偏差（SV）.
【问题2】（4分）
请计算该项目截止到第6个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。, 并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。
【问题3】（3分）
根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。
【问题4】（6分）
假设该项目现在解决了导致偏差的各种问题，后续工作可以按原计划继续实施，项目的最终完工成本是多少？

信管网练勋浩：
pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=23.8-23=0.8 sv=ev-pv=23.8-38=-14.2 cpi=ev/ac=23.8/23=1.03 spi=ev/pv=23.8/37=0.643 cj成本节约，进度落后 项目后阶段进度落后比较大，任媛媛不周，进行效率低下， eac=ac+etc=ac+（bac-ev＞=23+50-23.8=49.2

信管网筱清欢619：
问题1＜br＞pv=3+5+6+8.5+6.5+1+7=37＜br＞ac=23＜br＞ev=37＜br＞cv=14＜br＞＜br＞问题2＜br＞成本增加，进度落后

信管网cnitpm419218375408：
问题1 5分＜br＞ac=2.5+4.5+6.5+6+3.5=23＜br＞pv=3+5+6+8.5+6.5+8=37＜br＞ev=pv+％ ＝ 8+5.4+6.8+2.6+1=23.8＜br＞＜br＞cv=ev-ac=23.8--23 ＝ 0.8＜br＞sv=ev-pv=23.8-37=-13.2＜br＞＜br＞问题2 4分＜br＞cpi=ev/ac=23.8/23=1.03＜br＞spi=ev/pv=23.8/37=0.64＜br＞＜br＞cpi＞1,spi＜1,成本低于预算，进度延后。＜br＞＜br＞问题3 ＜br＞项目进度明显滞后，＜br＞可能原因：＜br＞1.资源不足：缺少技术人员＜br＞2.资源冲突，被其他项目占用＜br＞3.技术人员为新手，缺乏项目经验＜br＞4.项目经理对项目疏于管理＜br＞5.项目组内成员缺乏沟通＜br＞6.未制定风险应对措施＜br＞＜br＞问题4＜br＞bac=eac+ac-ev=50+23-23.8=49.2

信管网ydstdi：
问题1 ＜br＞pv=37 ac=23 ev=23.8 cv=ev-ac=0.8 ＜br＞sv=ev-pv=-13.2 ＜br＞问题2 ＜br＞cpi=ev/ac=103.5％ ＜br＞spi=ev/pv=64.3％ ＜br＞cpi＞1,成本节约；spi＜1,进度滞后。 ＜br＞问题3 ＜br＞1.资金投入不足 ＜br＞问题4 ＜br＞eac=ac+bac-ev=49.2