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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/7）

试题一（20分）
已知某信息工程项目由A到I共9个活动组成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时。活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：

【问题1】（2分）
请指出该项目的关键路径和工期
【问题2】（6分）
请给出活动C、E、G的总时差和自由时差
【问题3】（6分）
项目经理以工期紧、项目难度高为由，向高层领导汇报申请组建12人的项目团队，但领导没有批准。
（1）领导为什么没有同意该项目经理的要求？若不考虑人员能力差异，该项目所需人数最少是多少个人？
（2）由于资源有限，利用总时差、自由时差，调整项目人员安排而不改变项目关键路径和工期的技术是什么？
（3）活动C、E、G各自最迟从第几天开始执行才能满足（1）中项目所需人数最少值？
【问题4】（6分）
在（1）~（6）中填写内容
为了配合甲方公司成立庆典，甲方要求该项目提前10天完工，并同意支付额外费用。承建单位经过论证，同意了甲方要求并按规范执行了审批流程。为了保质保量按期完工，在进度控制及人力资源管理方面可以采取的措施包括：
① 向（1）要时间，向（2）要资源
② 压缩（3）上的工期
③ 加强项目人员的质量意识，及时（4），避免后期返工
④ 采取压缩工期的方法：尽量（5）安排项目活动，组织大家加班加点进行（6）
（1）~（6）供选择的答案
A、评审       B、激励      C、关键路径       D、非关键路径
E、赶工       F、并行       G、关键任务       H、串行

信管网cnitpm419218375408：
问题1 关键路径 abdfji 115天＜br＞问题2  总时差60，自由时差1＜br＞问题3 ＜br＞最少需8人；不知道；＜br＞c 推迟20天，e推迟20天，g推迟10天。＜br＞问题4 dcgfe

信管网cnitpm406730898706：
关键路径：abdfhi,工期95天 总时差：c活动36天，e活动36天，g活动30天。 自由时差：c活动0天，e活动36天，g活动30天 项目经理提出12个人组建团队有点浪费资源，最少10人团队即可 资源平滑技术不改变关键路径跟工期 c活动最迟开始时间是第31天，e最迟57天，g最迟71天 提前10天开始： 1，cg 2.d 3.a 4.f.e

信管网cnitpm471416178342：
【问题1】 关键路径：abdfhi 工期：95天 【问题2】 c-＞总时差：30；自由时差：0 e-＞总时差：30；自由时差：30 g-＞总时差：30；自由时差：30 【问题3】 （1）因为项目需要的最少人数为9人，12个人多了。最少人数为9人 （2）资源平衡技术 （3）暂时不会 【问题4】 （1）c （2）d （3）g （4）a （5）f （6）e

信管网sokeen61：
abdfgi  85天＜br＞总。自。g. 20,20.   e20.  0. c. 20.0＜br＞该项目所需最少人数是12人，人员没有设置ab 角制度，万一有重要人员请假或辞职，会导致项目延期＜br＞＜br＞资源平滑技术＜br＞c30.  e. 40.   g. 60＜br＞cd.   c. a.  f. e＜br＞

信管网海海洋洋哈哈：
1、项目的关键路径为：abdfhi，工期为95天； 2、总时差和自由时差分别为：c（30,0）、e（30,30）、g（30,30）； 3、1）该项目有30天的总时差可以利用。项目最少需要9人； 2）资源平滑技术； 3）c从第30天开始，e从第40天开始，g从第50天开始； 4、1）d；2）g；3）c；4）a；5）f；6）e