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系统集成项目管理工程师案例分析考点：缩短活动工期的措施

项目中很多因素造成进度的滞后等情况，造成很难按原计划完成任务，由此，缩短活动工期方法显的非常的重要，通常用于缩短活动工期的方法有：

（1）增加优质资源

（2）提高工作效率

（3）减小活动范围或降低活动要求；

（4）加班或并行施工

（5）改进方法或技术

（6）加强沟通和监控等

例题：2021年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题试题2问题4。

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

某公司拟建设一个门户平台，根据工作内容，该平台项目分为需求调研、系统实施、系统测试、数据准备（培训）、上线试运行、验收六个子任务，各子任务预算和三点估算工期如下表所示。

到第6周周末时，对项目进行了检查，发现需求调研已经结束，共计花费1.8万元，系统实施的工作完成了一半，已花费17万元。

【问题4】（2分）

为了提升项目的执行绩效，项目组成员提出采取并行施工的方法加快进度，请指出采取该方式的缺点。

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