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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/3/3）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/3/3

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/3/3）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

信管网sokeen61：
1，。全0＜br＞2，d. 6.    g. 10＜br＞＜br＞二，总公司拖延4天，b是关键路径上的活动，b拖延4天导致关键路径发生变化变化，总工期到了29天，比原来25天拖延4天＜br＞规划进度管理，定义活动，活动历时估算，活动资源估算，活动持续时间估算＜br＞＜br＞制定进度进化，控制进度

信管网jiangming168：
问题1： 1 自由浮动时间：b=3、c=0、f=3 2 最迟开始时间：d=9、g=13 问题2： 拖延1天。原项目工期是28天，如果b拖延4天，关键路径变为abeh，项目工期29天。 问题3： 完成了活动定义、活动排序。还需完成活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。

信管网鱼之泪：
问题1：（1）b、c、f的自由浮动时间均为0 （2）d的最迟开始时间为第9天，g的最迟开始时间为13天 问题2：会拖延1天，因为关键路径为28天，b拖延了4天，关键路径变为29天，故拖延了1天